2015年2月16日、戦後の雇用問題に詳しい濱口桂一郎労働政策研究?研修機構(gòu)主席統(tǒng)括研究員 は日本記者クラブで「戦後70年、雇用問題の変遷―いま何が問われているか」と題して講演し、「雇用を保障された正社員は拘束が多く過剰労働。一方で拘束の少ない非正規(guī)は不安定で低処遇―という雇用の2極化が進んだ」と指摘。この中で、無限定な働き方を強いて使い潰し、長期的な報酬を免れる「ブラック企業(yè)」が続出した、と分析した。

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長時間労働は1970年代の石油ショックがきっかけで、景気が冷え込んだ際に、國が助成金を出して雇用を守り、企業(yè)は社員を解雇するのではなく、殘業(yè)を減らして対応した。その代わりに景気が回復(fù)しても正社員は増やさず、少ない人數(shù)で長い時間働かせた。政労使ともに、解雇を避けることを最も優(yōu)先した結(jié)果、終身雇用と長時間労働がいわばセットになった護送船団型「日本型雇用システム」が確立した。

90年代のバブル崩壊により企業(yè)は景気変動に応じていつでも調(diào)整できる非正規(guī)雇用を増やし、正社員を少數(shù)に絞り込んだ。正社員の少數(shù)精鋭化が進んだため雇用は無限定となり働き過ぎがより深刻になった。こぼれた若者は家計補助的な「非正規(guī)」集団となった。就職氷河期世代が取り殘されたまま、21世紀には「年長フリーター」と増えている。「若者の雇用問題」が深刻化する一方、中高年のリストラが広まり、「追い出し部屋」まで出現(xiàn)した。

この結(jié)果、雇用を保障された正社員は拘束が多く過剰労働。一方で拘束の少ない非正規(guī)は不安定で低処遇―という雇用の2極化が進んだ。

こうした中で出現(xiàn)したのが、無限定な働き方を要求して使い潰して長期的な報酬を免れる「ブラック企業(yè)」である。その源泉となったのは、90年代の「護送船団」批判がベンチャー企業(yè)稱揚と合體して、保障がないまま頑張らせる風(fēng)潮である。ブラック企業(yè)では大量に採用して短期間に離職させる傾向が強い。一生面倒を見てやるから何でもやれ、という滅私奉公的な企業(yè)はブラックではない。（八牧浩行）

■筆者プロフィール：八牧浩行

1971年時事通信社入社。 編集局経済部記者、ロンドン特派員、経済部長、常務(wù)取締役編集局長等を歴任。この間、財界、大蔵省、日銀キャップを務(wù)めたほか、歐州、米國、アフリカ、中東、アジア諸國を取材。英國?サッチャー首相、中國?李鵬首相をはじめ多くの首脳と會見。東京都日中友好協(xié)會特任顧問。時事総合研究所客員研究員。著?共著に「中國危機ー巨大化するチャイナリスクに備えよ」「寡占支配」「外國為替ハンドブック」など。趣味はマラソン（フルマラソン12回完走＝東京マラソン4回）、ヴァイオリン演奏。