2015年3月4日、メイド?イン?ジャパンは優(yōu)れた品質(zhì)の代名詞である。日本製といえば、作りが精巧で、価格もまずまず、見た目がよく、品質(zhì)が一流、環(huán)境に優(yōu)しく、省エネというイメージがある。科技日報が伝えた。

【その他の寫真】

2010年の世界500社番付のうち日本企業(yè)は68社が入り、國別では米國に次ぐ2位となった。中國で知られているブランドだけでも、パナソニック、東芝、トヨタ、ソニー、ホンダ、日立、日産、キヤノンなど枚挙にいとまがない。日本企業(yè)は壽命の長さでも知られ、100年以上の歴史を持つ企業(yè)も多い。日本企業(yè)はなぜこれほどしぶとい生命力と競爭力を保つことができるのだろうか。

（1）抜かりなく細部にこだわる仕事ぶり

日本企業(yè)の管理はきめ細かく定められ、企業(yè)管理制度や業(yè)務(wù)プロセスの體系が整っている。企業(yè)の実行力が高く、規(guī)則の尊重?順守の意識も高く、業(yè)務(wù)プロセスに従って仕事が著々と進められる。日本企業(yè)は計畫性も高く、各業(yè)務(wù)の準備?計畫?実施?統(tǒng)計?分析?総括などが計畫通りに秩序よく進められる。

（2）真面目な仕事態(tài)度

日本人の勤勉さは有名で、仕事が常に最優(yōu)先される。時には自己犠牲の精神も求められる。日本人は、仕事こそ人生の本質(zhì)であり、本來の意義の源泉であると考え、仕事に忠誠と獻身を誓う。

（3）充実した福利厚生

日本企業(yè)にはシステマティックな福利厚生システムが完備され、社員が安心して職業(yè)生活を送れる。社員が一生を企業(yè)に捧げようと思えるのはそのためだ。日本企業(yè)の福利厚生は完備しているだけでなく、社員への思いやりにも満ちている。完備された福利厚生に守られた日本の社員は企業(yè)を家ととらえ、會社への帰屬意識と當(dāng)事者意識が高い。

（4）徹底的なコスト削減

日本企業(yè)のコスト削減能力の高さの裏には、資源が不足して浪費が許されないという日本の実情がある。日本人は小さな頃から倹約や節(jié)約の意識が育てられる。日本企業(yè)は浪費を企業(yè)管理の敵とみなし、浪費を恥とし、浪費をなくすためにあらゆる手段を動員する。価値を生み出さない行為はすべて浪費とみなされ、極限的とも見えるコストカットが行われる。追求するのは実用だけで、メンツや見栄えはこだわらない。節(jié)約できるコストはすべて節(jié)約する。日本企業(yè)のコスト削減の徹底ぶりは時に「けち」とも思われてしまうほどである。

（5）日々の改善

日本企業(yè)が長期にわたって繁栄し、活力と生命力を保持しているのは、日々の「改善精神」と切っても切れない関係にある。日本企業(yè)は常に生産方式の改善を進め、製品の質(zhì)を高め、コストを抑え、環(huán)境を改善する。しかもそれを喜んでやるのである。

（6）システマティックな人才育成の仕組み

日本では教育が非常に重視される。企業(yè)內(nèi)部の教育や研修の重視は、日本的経営の特色であるばかりでなく、「職業(yè)訓(xùn)練法」（1958年制定）など國家の法律としても定められている。日本では社員が入社したばかりの頃から、職務(wù)に応じた研修計畫が制定される。研修の內(nèi)容には、企業(yè)精神や道徳教育、管理知識、専門知識、職務(wù)技能などが含まれる。

（7）すべてを吸収しようとする學(xué)習(xí)精神

日本は勉強が好きな國である。國外の優(yōu)れたところを常に吸収し、本國の実情と結(jié)びつけ、自らのものとして再創(chuàng)造する。

現(xiàn)代は、多くの企業(yè)管理の方法やツール、管理モデルが喧伝されており、企業(yè)経営者はどの管理モデルを選べばいいのかと迷っている。最良の管理モデルとは、企業(yè)の特色に適合し、その実情と結(jié)びつけることのできるモデルである。企業(yè)責(zé)任者が外部の管理理論を取り入れる際には、理性をもってこれを?qū)Wび、その長所を企業(yè)の実際の運営に生かし、自らの企業(yè)管理モデルを形成する必要がある。（提供/人民網(wǎng)日本語版?翻訳/MA?編集/武藤）