2015年6月12日、韓國?聯(lián)合ニュースは、日本メディアの報道を引用して、「多くの日本企業(yè)の経営者が、韓國の人材を採用する考えを持っていることが分かった」と伝えた。

【その他の寫真】

日本メディアが先月下旬、99社の日本企業(yè)経営者を?qū)澫螭藢g施したアンケート調(diào)査で、87．8％が「韓國の人材を採用する考えがある」と回答した。また、韓國メディアの調(diào)査によると、韓國105社の経営者を?qū)澫螭藢g施した調(diào)査で、日本の人材を採用する意向を表明した回答者の割合は58％だった。

日本企業(yè)が「韓國人採用時に大學(xué)または大學(xué)院を卒業(yè)した人材を優(yōu)先する」と回答した割合は60％以上となっており、語學(xué)力に定評のある韓國人の新卒者を高く評価している。一方で、韓國企業(yè)の経営者は、研究開発の分野で「即戦力」として投入できる日本の人材を希望する傾向が強(qiáng)いことが分かった。

この報道に、韓國のネットユーザーから多くの意見が寄せられている。

「未來を見て人材を選ぶ日本と、目先の利益のためにすぐに使える人材を選ぶ韓國。レベルの違いがまざまざと現(xiàn)れている」

「人に投資したところで、他の會社に出ていってしまう。だから韓國ではすぐに使える人材を選ぶのが當(dāng)然」

「日本の企業(yè)は新人でも採用するようだが、使ってみてものにならければ途中で捨てるのではないか？韓國と選別の方法が違うだけのような気がする」

「日本の會社に入ったって、仲間はずれにされ、もてあそばれるだけだ。日本の會社に入る人がかわいそう」

「確かに日本人は英語が苦手な人が多いな」

「新卒を採用して育てることを見ても分かるが、日本企業(yè)の特徴として、ビジネスを始めるときは通常5?7年間は見なければならない。石橋を何千回も叩かないと渡らない。會議も何百何千と行う。黒髪が白髪になるまで。その間に競合他社がより良いものを作り出す。そして、狀況は変わる。だから、目まぐるしく移り変わるIT業(yè)界には向いてない」

「すぐに使える人材ばかりを採用するのが韓國企業(yè)だということが分かったが、人に投資しない企業(yè)が果たしてどれくらい存続できるのだろう？」（翻訳?編集/三田）