2015年6月23日、今年に入り、「メイド?イン?ジャパン」の話題が注目を集めている。春節(jié)（舊正月）期間に訪日中國(guó)人観光客が電気炊飯器や溫水洗浄便座などをこぞって買(mǎi)ったことから、ネットメディアでは「メイド?イン?ジャパン」が熱い議論を呼び起こし、人々の生活の質(zhì)から「メイド?イン?チャイナ」の産業(yè)アップグレードやモデルチェンジに至るまで、すべての話題が「メイド?イン?ジャパン」から離れることができない。「メイド?イン?ジャパン」を代表するブランドを持つセイコーエプソンの核心的価値は、70年にわたり一貫して実踐し続けてきた「匠」の精神で説明することができるだろう。

【その他の寫(xiě)真】

■エプソンの「匠」の精神

2014年現(xiàn)在、世界で創(chuàng)業(yè)200年以上の長(zhǎng)壽企業(yè)は5586社あり、このうち半分以上の3146社が日本に集中し1位となっている。ちなみに、2位はドイツの837社、3位はオランダの222社、4位はフランスの196社の順だ。では、長(zhǎng)壽企業(yè)になるための秘訣とは何だろうか？実は、これらの企業(yè)には1つの共通點(diǎn)がある。それは、「匠の精神」を受け継いでいることだ。

100年以上の歴史を持つ企業(yè)が世界最多である日本が誇る「日本式管理」にはある秘訣がある。それは、たゆまぬ努力で進(jìn)歩し続けることで、仕事に誇りを持つ精神を代々受け継いできたことだ。この精神こそが実は「匠の精神」だ。例えば、セイコーエプソンの社內(nèi)では、「ものづくりの精神」や「ものづくりの技能」という言葉が浸透している。

セイコーエプソンはこれまで一貫して「省?小?精の技術(shù)」を培ってきた?！甘　工趣稀ⅴē庭毳`、時(shí)間、手間などを省くことを指し、「小」は製品を小型化して省スペースを?qū)g現(xiàn)させることで、「精」は正確さや精彩さなどの高精度を?qū)g現(xiàn)する製造技術(shù)を指す。つまり、「省」「小」「精」の技術(shù)を有していることから、セイコーエプソンは製品に必要な部品をすべて自ら設(shè)計(jì)?製造し、最後にこれらの部品を加工して製品を完成させているのだ。

■垂直統(tǒng)合によるハイレベル?ハイクオリティな「物作り」

「メイド?イン?チャイナ」の臺(tái)頭に伴い、中國(guó)は日本の製造構(gòu)造にとって直接的な脅威となっている。日本の企業(yè)は海外生産拠點(diǎn)を徐々に國(guó)內(nèi)回帰させる動(dòng)きが加速している。特に日本の製造業(yè)の核心であるハイエンド製造はその傾向が顕著だ。しかし実のところ、日本のハイエンド製造業(yè)は「メイド?イン?チャイナ」の脅威をまだ受けてはいない。日本の多くの企業(yè)が付加価値の高い製品の生産拠點(diǎn)を中國(guó)に置いていないこともあり、日本企業(yè)が重點(diǎn)的に発展させているハイエンド製品の分野では、中國(guó)は依然として競(jìng)爭(zhēng)力に欠けている。

付加価値の高い製品の製造産業(yè)において、日本の企業(yè)は依然として「垂直統(tǒng)合型」のビジネスモデルを堅(jiān)持している。一方では、自社開(kāi)発の核心的な部品を自社の最終製品に配備して販売推進(jìn)することを堅(jiān)持し、もう一方では、國(guó)內(nèi)で製品を完成させ、海外に生産拠點(diǎn)を大規(guī)模に移さないことを堅(jiān)持している。（提供/人民網(wǎng)日本語(yǔ)版?翻訳/MZ?編集/武藤）