2015年9月2日、韓國?オーマイニュースは韓國の財閥企業(yè)が抱え続ける問題について報じた。

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韓國では知られているが、財閥グループの総帥一家が2?3％程度の株式で70?80社に及ぶ子會社を牛耳っている。これら所有支配構(gòu)造を可能にする要因として、しばしば「循環(huán)出資」が挙げられるが、必ずしもこれだけではない。昨年7月に新規(guī)循環(huán)出資が禁止されて以降、大幅に循環(huán)出資構(gòu)造が解消されたが、財閥の支配構(gòu)造には何の変化もない。総帥一家が任命した役員で構(gòu)成された理事會から選任された社外取締役や監(jiān)査、定款に排除條項を含んでいる集中投票制、極めて限られた領(lǐng)域でのみ許可される集団訴訟制などが存在する狀態(tài)で、どのように正しい企業(yè)統(tǒng)治ができるだろうか。

企業(yè)改革の旗を掲げて20余年が経過した今でも、まだ「経済民主化公約」が大統(tǒng)領(lǐng)選挙の最大の爭點に浮上しているのが現(xiàn)実だ。創(chuàng)業(yè)家が少ない株式の持分で多くの會社を支配しようとする考えを捨てない限り、いつになっても少數(shù)株主の不満と外資系ファンドの攻撃を受けざるを得ない。さらに、創(chuàng)造的でダイナミックな小規(guī)模新興企業(yè)の參入は閉ざされ、パン屋や食堂、文具、スーパーなどの中小企業(yè)と零細商人は市場から追い出されている。実績の悪い系列會社の退出と、これを通じた自律的構(gòu)造調(diào)整を行う術(shù)がない狀況では財閥グループの將來は厳しい。

この報道に、韓國のネットユーザーからさまざまなコメントが寄せられている。

「能力の有無にかかわらず、創(chuàng)業(yè)家に生まれたという理由だけで會社を継承するような企業(yè)は滅びるしかないだろう」

「米國のようにオーナー一族は大株主の座で満足して、経営は専門経営者が行う構(gòu)造が必要だ。韓國は政経癒著が深刻な國だから、こんな改革は夢のまた夢だろうが…」

「財閥だけじゃなくて、中小企業(yè)も親の事業(yè)を子が受け継いでいるぞ」

「現(xiàn)代、サムスン、LGは、ハイテク製品から豚肉まで売っている。なぜかって？子どもが生まれるたびに會社を1つずつ與えた結(jié)果だ。政府が経済民主化をしようとしてもできない理由が分かる」

「社會に還元しない財閥は滅びる」

「財閥、學(xué)閥、大企業(yè)、既得権、高齢化、不動産、保守政治…。今、この國を代表する?yún)g語だ」

「財閥企業(yè)は構(gòu)造調(diào)整を行うとともに、研究開発投資を増やし、韓國獨自の技術(shù)を保有してこそ、生き殘りが可能となる」

「將來が無いのは當然の事だ。將來的な獨自技術(shù)の開発を行わずにどうする？ドイツやイスラエルの経済構(gòu)造を?qū)Wべ」

「今の財閥構(gòu)造みると、朝鮮王朝時代の両班（官僚機構(gòu)?支配機構(gòu)を擔った身分）階級の子孫のように代々財産を受け継いでいる」

「まあ、財閥のお金に対する欲が庶民の生活を豊かにしてくれるのも事実だ」（翻訳?編集/三田）