2016年3月22日、BBCは日本の大企業(yè)が伝統(tǒng)的な「年功序列型賃金」制度の改革に著手し、「成果主義型賃金」制度の導(dǎo)入を図ろうとしているが、今その改革がさまざまな課題に直面していると指摘した。24日付で環(huán)球網(wǎng)が伝えた。

1990年代に日本が長(zhǎng)期の経済不況に陥ってからソニー、日立、富士通など日本の大企業(yè)は少なからず年功序列型賃金制度の改革に乗り出した。しかし社員及びその勤務(wù)評(píng)価をする人物たちがいずれも新しい成果主義型の賃金制度にすぐには適応できず、不況もあって當(dāng)時(shí)多くの改革が挫折に終わった。

そんな中、90年代以降の年功序列型賃金制度の崩壊で、退職後の生活の見(jiàn)通しを失った若者の多くが新しい働き方を求める挑戦を始めた。日本のインターネット関連會(huì)社?サイバーエージェント社はそうした若者たちを応援し、その潛在的才能を見(jiàn)出す企業(yè)の一つだ。ある29歳の青年は成果主義型の賃金制度を採(cǎi)るサイバーエージェント社に入社後、そのずば抜けた才能が評(píng)価され、わずか2年でマネージャーにまで昇進(jìn)した。こうしたことは従來(lái)の日本企業(yè)の年功型システムでは考えられなかったことだ。

近年では安倍首相も日本企業(yè)の賃金體系の改革を支援し、より多くの企業(yè)が成果主義型の賃金制度を採(cǎi)用してほしいという希望を述べている。しかしその道程は決して順調(diào)なものにはならないだろう?！父母铯顺晒Δ筏科髽I(yè)」とみなされているサイバーエージェント社は今新たな問(wèn)題に直面している。同社は終身雇用制度がもたらしていた社員の「集団精神（忠誠(chéng)心）」を生み出せていないのだ。この精神は企業(yè)がよりよい未來(lái)へ向かって発展していくキーポイントなのだが…。（翻訳?編集/矢野研介）