2016年4月27日、中國におけるグループ企業(yè)の平均壽命は7?8年で、中小企業(yè)の平均壽命は3年を超えない。統(tǒng)計(jì)によると、世界にある100年を超える長壽企業(yè)は、日本が2萬2000社余り、米國は歴史こそ短いが1100社ある。これに対して中國はたったの10社余りで、最も古い企業(yè)は明代の嘉靖9年（西暦1530年）に創(chuàng)業(yè)された六必居だ。

無數(shù)の企業(yè)家が生まれ、同じように會社を興し経営をする。それにかかわらず、なぜ日米中三カ國でかくも大きな差が生じるのだろうか。社會的環(huán)境要素を除き、筆者は次のいくつかの點(diǎn)から分析を試みたい。

1つ目は、本業(yè)への専念という観點(diǎn)だ。100年もの間続く企業(yè)は、その本業(yè)だけに専念してきた企業(yè)だ。1837年から日用品だけを販売するP＆G、1886年に創(chuàng)業(yè)したコカ?コーラなどがその例で、他の分野に目移りすることなく本業(yè)に専念している。西暦578年創(chuàng)業(yè)の世界最古の企業(yè)、日本の株式會社金剛組は、40代以上にわたり寺院の建築だけに専念してきた。それに対し中國の企業(yè)はどうか。起業(yè)して間もなく不動産を始めたかと思えば金融に手をだし、儲かることなら何でもやるといった様だ。

2つ目は、極めるという観點(diǎn)だ。小米（シャオミー）の創(chuàng)設(shè)者?雷軍（レイ?ジュン）氏は、創(chuàng)設(shè)當(dāng)初「究極、専念、口コミ、スピード」という理念を打ち出していたが、小米の「スピード」感のある発展に伴い、「究極」は捨てられ、「専念」は忘れ去られ、今では「口コミ」もユーザーから消えようとしている。中國の企業(yè)は常に追い越されることを恐れ、スピーディーな発展や拡大ばかりを求め、質(zhì)の追求を忘れる。スティーブ?ジョブズ氏の「究極の普通」という理念がいかに偉大かが証明される。

3つ目は信用だ。日本の帝國データバンクが4000社を?qū)澫螭诵肖盲空{(diào)査によると、漢字一字で「長壽の秘訣」を表した場合、最も多かったのが「信」で、次が「誠」であった。

4つ目は、コア競爭力だ。長らく栄える企業(yè)は、いずれもコア競爭力を絶えず向上させている。華為（ファーウェイ）を例に挙げると、2015年に1000億元（約1兆7000億円）を研究開発に投じている。一方、アップルが同年81億5000萬ドル（約9100億円）、グーグルが99億ドル（約1兆1000億円）を研究開発に投じたのと比べると、その規(guī)模の大きさが分かる。かつて世界最大のソーラー発電企業(yè)であった無錫尚徳は、創(chuàng)業(yè)12年で破綻。その重要な原因は、同社が精力を製品開発に注がず、低価格の製品を大量製造して価格競爭に走ったことにあり、その後業(yè)界全體の衰退に繋がった。

5つ目は、人材の安易な選抜だ。中國には「富は三代続かず」という古い言葉があるが、日本では子孫の不孝による企業(yè)の衰退を防ぐため、多くの家族企業(yè)が徳と才能のある養(yǎng)子を選んで継承しているのだ。?！皲撯煟ㄉ文静郡穑─蔚巩bは継承と人選の失敗にその要因がある。創(chuàng)始者李海倉（リー?ハイツァン）氏が逝去し、息子が學(xué)業(yè)を辭めて帰國、會社を継承した。しかし、彼の関心事は資本市場だけに集まり、社內(nèi)に顔を出す事はなく、資産100億元（約1700億円）の?！皲撯煠?003年から2014年のたった12年間で破産宣告に至った。當(dāng)時(shí)もし総経理（社長）で、人望の厚い5番目の弟が継承していれば、企業(yè)の運(yùn)命は書き換えられていただろうと巷で囁かれた。

6つ目は資本の慎重な運(yùn)用だ。上場は企業(yè)の知名度を高め、企業(yè)規(guī)模を拡大させるため、多くの起業(yè)家が上場をひとつの目標(biāo)に掲げる。しかし、日本では長壽企業(yè)のほとんどが非上場企業(yè)なのだ。中國の新東方の創(chuàng)設(shè)者である◆敏洪（ユー?ミンホン、◆＝諭のごんべんなし）氏は、「上場と同時(shí)に株主への責(zé)任が生じ、規(guī)模と利益ばかりを追求することになり、物事のゆとりを失ってしまった」と上場を悔いている。華為の任正非（レン?ジョンフェイ）氏は、「資本市場には入らない。大量の資本が華為に流れ込めば、企業(yè)は多元化し、華為の20年余りの秩序ある管理が崩れてしまうだろう」と強(qiáng)調(diào)している。飲料水大手の娃哈哈も上場していない。宗慶後（ゾン?チンホウ）社長の理由は「上場して融資を受ける必要はない」だ。老干媽創(chuàng)始者の陶華碧（タオ?ホアビー）氏も「上場すれば倒産のリスクを負(fù)う」「上場は人様のお金を騙すようなもの」と上場には反対している。

「小企業(yè)は社長に頼り、中企業(yè)は制度に頼り、大企業(yè)は文化に頼る」。企業(yè)の発展は制度のデザインと文化の創(chuàng)造と切っても切り離せない。しかし、企業(yè)が速い発展を目標(biāo)とし、お金儲けを唯一の目標(biāo)としたとき、深い企業(yè)文化の蓄積が望めないだろう。當(dāng)然100年企業(yè)にもなりえないだろう。（提供/人民網(wǎng)日本語版?翻訳/MI?編集/武藤）