2016年4月9日、韓國?京郷新聞によると、系列會社の買収?合併や売卻により、サムスングループで大規(guī)模な人員削減が常態(tài)化している。

近年、積極的に組織改編を斷行してきたサムスングループでは、過去1年間で主要系列會社の従業(yè)員約8000人の人員削減を行った。危機(jī)説が出てきたサムスン電子は、14年末の9萬9382人から、15年末には9萬6898人になり、2484人（2．5％）削減。これは1997年のアジア通貨危機(jī)以來、最大の人員削減となる。京郷新聞は、「競爭力が落ちた事業(yè)は思い切って整理するという李在鎔（イ?ジェヨン）副會長式の改革の象徴だ」と報(bào)じている。

この報(bào)道に、韓國のネットユーザーからさまざまなコメントが寄せられている。

「サムスンに就職して喜んでいるやつも、中の狀況を知ったら喜んでばかりもいられない」

「サムスンの従業(yè)員はいつクビになるか心配で大変だろうな」

「8000人の整理ということは、その家族も含めると數(shù)萬人に影響が及ぶことになる」

「サムスンみたいな大企業(yè)だったら、今までたんまり給料をもらっていただろう。リストラされても問題ない。何を騒いでいる」

「知り合いもサムスンに勤めていたが、早期退職で退職金1億ウォン（約940萬円）もらって、6カ月の失業(yè)手當(dāng)を受け、似たような業(yè)種の企業(yè)に再就職した。完全な左うちわだ」

「景気の悪い時(shí)に人を切って、景気が良くなったらまた大量募集する。普通の事だ」

「會社員は経営者の將棋盤に乗った駒に過ぎない」

「サムスンが攜帯電話工場をベトナムに移したことで、攜帯電話の部品を作っていた中小企業(yè)の多くが潰れた。実際の影響はこれどころではない」

「大企業(yè)に稅制上の優(yōu)遇を與えても、庶民に戻ってくるのは失業(yè)か…」（翻訳?編集/三田）