2016年7月21日、中國経済誌?世界経理人（電子版）は「中國製造業(yè)は日本と30?50年の差がある」と題し、中國企業(yè)の問題を指摘した。

中國企業(yè)最大の問題は“基礎(chǔ)固め”を軽視している點(diǎn)だ。なぜ韓國のサムスンが成功したのか？それは米國式の戦略と日本式の管理を取り入れたからだ。斬新な戦略ばかりに注視する中國企業(yè)は、管理面での努力を怠っている。

戦略において中國人の考えや対応力は問題ないが、日本人の基礎(chǔ)的な管理を?qū)W習(xí)する點(diǎn)においては不合格である。中國の製造業(yè)は日本と比べ30?50年遅れている。

インターネットが発達(dá)し情報(bào)化社會となった現(xiàn)代、経済や工業(yè)はさまざまに変化し発展しているが、こうした基礎(chǔ)的な部分は変わらずに重要な要素である。企業(yè)をけん引する経営者の意識が向上しない限り問題を改善することは難しいだろう。（翻訳?編集/內(nèi)山）