2016年8月20日、韓國(guó)企業(yè)が日本市場(chǎng)の攻略に苦戦している。世界市場(chǎng)ではテレビなどで日本企業(yè)を圧倒しているが、「メード?イン?ジャパン」のお膝元では全くと言っていいほど食い込めていない。韓國(guó)メディアは無料通話アプリ「LINE」の成功を引き合いに「徹底的な現(xiàn)地化」をカギに挙げている。

韓國(guó)?聯(lián)合ニュースによると、対日貿(mào)易赤字は1965年の日韓協(xié)定締結(jié)當(dāng)時(shí)、1億ドル（現(xiàn)在のレートで約101億円）にすぎなかったが、その後、持続的に増え続け2010年には過去最高の361億ドルに達(dá)した。昨年は203億ドルに減ったが、依然多い。今年上半期は105億ドルに上った。

無線通信機(jī)器、自動(dòng)車部品は一時(shí)黒字に転じたことがあるが、今年上半期は赤字。主力輸出品目の半導(dǎo)體、鉄鋼も狀況は似ている。半導(dǎo)體は対日輸入が輸出を約3倍上回る。韓國(guó)の対日輸出は対中輸出の拡大に伴い急減。14年は韓國(guó)にとって日本は3番目の輸出先だったが、昨年は5番目だった。

昨年の対日輸出額は256億ドルで前年比20．5％減少。輸出全體に占める割合も4．9％だったが、聯(lián)合ニュースは「韓國(guó)にとって日本はあきらめられない市場(chǎng)だ。技術(shù)強(qiáng)國(guó)という象徴性も高いためだ」と指摘している

日本市場(chǎng)での韓國(guó)企業(yè)の苦境を端的に象徴するのは、スマートフォン。世界シェアトップを誇るサムスン電子のスマホも日本ではシェアが低い。昨年、日本のスマホ市場(chǎng)でのサムスンのシェアは6％にすぎず、LG電子のシェアは統(tǒng)計(jì)が取れないほどだ。サムスンも「ギャラクシーS6」を日本に輸出する際に「SAMSUNG」のロゴを取り除かなければならなかった。米アップルが掌握している日本市場(chǎng)に入り込むための苦肉の策だった。

テレビをはじめ家電製品はさらに狀況が厳しい。世界テレビ市場(chǎng)でサムスンが1位、LGが2位だが、両社とも日本のシェアは事実上「ゼロ」に近い。2000年代中盤、サムスンはヒット製品の液晶テレビ「ボルドー」で本格的に日本市場(chǎng)攻略に乗り出したが、ソニー、パナソニック、シャープなど日本メーカーの牙城はびくともしなかった。

自動(dòng)車も同様。現(xiàn)代自動(dòng)車は00年に日本に販売法人を設(shè)立し、翌年から乗用車の販売を始めたが、販売が振るわず10年で撤退。累計(jì)販売臺(tái)數(shù)はわずか1萬(wàn)5000臺(tái)にとどまった。

こうした中で、「LINE」は日本で最も成功を収めた韓國(guó)のIT商品の一つ。韓國(guó)の検索サイト最大手NAVER（ネイバー）の100％子會(huì)社だが、スマホを持つ日本人の80％が使っている。聯(lián)合ニュースは「特に文化的障壁が高い海外のITサービス分野での大成功は想像が難しかった」と指摘?！该丐堡膜蠌氐椎膜尸F(xiàn)地化」と強(qiáng)調(diào)し、「開発スタッフや経営陣の中から韓國(guó)人を見つけるのは難しい。大多數(shù)の日本の消費(fèi)者はLINEを日本企業(yè)だと思っている」と言及している。（編集/日向）