2016年8月17日、韓國?韓國日?qǐng)?bào)によると、大企業(yè)で今年の下半期入社の新入社員研修が行われている中、愛社精神を育てるという名目の訓(xùn)練式研修が依然として殘っており、厳しい批判を受けている。

これは「克己訓(xùn)練」と呼ばれる精神力を鍛えるための過酷な訓(xùn)練だ。現(xiàn)代自動(dòng)車は、今年の新人社員研修で登山を?qū)g施、SKハイニックスも0泊2日の30キロ行軍を行った。ある大企業(yè)の食品系列會(huì)社で働く入社2年目のキムさん（27）も新入社員研修時(shí)のことを鮮明に覚えており、海軍出身の講師からウサギ跳びを數(shù)百回にわたってさせられたという。キムさんによれば、研修所のコンビニで系列會(huì)社以外の食べ物を買って食べたことが分かると、宿舎の廊下をスクワットしながら歩かせることもあったという。

強(qiáng)圧的な研修は肉體の虐待にとどまらず、企業(yè)の歴史と文化を長時(shí)間にわたって講義する「詰め込み式の精神教育」もある。新韓銀行は2014年、新入社員數(shù)百人が朝鮮獨(dú)立運(yùn)動(dòng)家の言葉を斉唱する動(dòng)畫が公開されて問題になった。サムスンの系列會(huì)社に入社したイさん（25）も、研修期間中に創(chuàng)業(yè)者の業(yè)績に関する講義がもっとも苦痛だったと打ち明けており、「屈指の大企業(yè)だという自負(fù)心を持って入社したが、研修を通じて失望だけが増えた」と話している。

実際に、韓國の就職サイトが昨年12月に中堅(jiān)?大企業(yè)の新入社員432人を?qū)澫螭苏{(diào)査を行ったところ、回答者の34％が研修後に「入社辭退を考えたり、退社した」と答えている。専門家らは、「軍隊(duì)式の研修は、人材採用のルートが大規(guī)模な公式採用に限定されていた韓國の企業(yè)文化が生んだ悪習(xí)で、採用の多角化と個(gè)人の潛在力を重視する社會(huì)のムードに合わせて、そうした畫一的な教育方式から脫する必要がある」と指摘している。

これを受け、韓國ネットユーザーはさまざまなコメントを寄せている。以下はその一部。

「30年前も今も社員教育は変わってない。情けない」

「19世紀(jì)の內(nèi)容を20世紀(jì)の先生が21世紀(jì)の學(xué)生に教えているという嘆かわしい現(xiàn)実」

「日本の植民地時(shí)代の軍事文化の殘骸」

「大學(xué)にしろ會(huì)社にしろ組織にしろ、韓國はどこに行っても軍隊(duì)ばかり」

「企業(yè)を受け継いだ財(cái)閥2世や3世は、親がそうだったように、社員を使用人とでも思ってるんだろう」

「研修プログラムを考えるやつらのレベルが知れてる」

「時(shí)代は変わったんだから、間違った慣習(xí)はなくさないと！」

「今は昔とは違う。いつ誰が首を切られるか分からないのに、『上の言うとおりにしていれば、一生面倒見てやる』みたいに接してくる。消えるべき風(fēng)習(xí)の一つ」

「小さい頃から創(chuàng)造性のない教育を受けてきた私たちは、果たして無限のグローバル競爭で生き殘れるだろうか。どうか後輩たちは次の世代に（この流れを）引き継がせないでほしい」

「愛社精神は心から湧き出てくるものであって、教育で培われるものではない。會(huì)社がよければ自然に生じるものだ」（翻訳?編集/松村）