帰國後中國に関わる仕事をずっとしている。転職も重ねており、色々な會社を見てきた。業(yè)種を絞っていなかったので、様々なタイプの中國の會社も見てきた。今回は「中國の會社」を自分の経験で書いてみようと思う。この話はあくまでも一會社員としての意見ということを予めご承知願いたい。

まずよく言われる「中國のいま、そして常識」であるが、その狀況や常識はせいぜい前後2、3年くらいしか通用しない。理由は至って簡単、中國の成長速度はものすごい勢いで目まぐるしく変化を遂げているからである。數(shù)年前までは手の屆かない高級品が気づいたら簡単に買えるものになっている。例えば私が留學(xué)した當(dāng)初、攜帯電話は高級品で、所有者はわざわざ著信音を長く鳴らして持っていることを主張していたが、數(shù)年後の都市部では一人一臺持つ時代になっていた。自分は體験していないが、日本の高度成長期みたいなものだろうと思う。

會社の雰囲気は業(yè)種や國営か民営かによってかなり差があると思う。映像関係に一時いたが國営企業(yè)は基本的にはのんびりであった。商品納期はギリギリの場合もあったが、基本的には期日內(nèi)に納めていたし、コミュニケーションはしっかり取れていればやりやすい方であった。民営は會社によって対応のバラつきがあったので（會社設(shè)立時のメンバーが國営出身であるかによっても傾向が全く違う）、早めにその會社の傾向を把握し、上手くスケジュールを調(diào)整する必要があった。この業(yè)界はどちらかと言うと人間関係が重視され、親しくなればより真摯に対応してくれていたように思う。

逆にインターネット系、動畫サイトやECサイトなどは伸び盛りの業(yè)界だけあって、日本の同じ業(yè)界と比べても倍以上の動きをする。彼らは會社の業(yè)績を少しでも早く伸ばすことを重視しているので、長期的にプランを立て利益を上げることよりも、短期的にすぐ動けて利益上げることを優(yōu)先することが多々ある。この動きの差が日本の會社とよく噛み合わない。大企業(yè)になればなるほど意思決定に時間がかかるので、気づけば日本以外の海外企業(yè)は進(jìn)出しているのに日本はほとんどなし、という事態(tài)が起きている。だが、中國側(cè)の動きが性急すぎて私自身よく戸惑うことがあるので、日本の一般企業(yè)が慎重になるのは仕方ない、と思うことはある。こちらの業(yè)界はビジネス上の付き合いという雰囲気が非常に強い。スピード感が合わなければ、それで終わりという感じを受けることもある。

ただ言えるのは、中國で仕事をしたいのであれば柔軟性は何よりも大事である。最新の情報を受け入れ、その上で自社に合う最適な方法で中國企業(yè)と組めれば13億の市場がそこには広がっている。

■筆者プロフィール：神田 遊

神奈川県に生まれ、小學(xué)生のころから中國の歴史に興味を持ち、本場の歴史を?qū)Wびたいとの思いから高校卒業(yè)後に留學(xué)。西安で主に語學(xué)を、済南の山東大學(xué)で歴史を?qū)Wんだ。2008年に卒業(yè)し、帰國後は中國関係の仕事に攜わっている。

■筆者プロフィール：神田 遊

神奈川県出身、小學(xué)生のころから中國の歴史に興味を持ち、本場の歴史を?qū)Wびたいとの思いから高校卒業(yè)後に留學(xué)。西安で主に語學(xué)を、済南の山東大學(xué)で歴史を?qū)Wんだ。2008年に卒業(yè)し、帰國後は中國関係の仕事に攜わっている。C-POPでは王力宏やMaydayが好き。