100年の歴史を持っている老舗といえば、多くの人が日本の店を思い出すだろう。日本は世界レベルで認(rèn)められる老舗を最も多く持っている國(guó)で、さらに1000年余り伝承されてきた企業(yè)も存在する?！甘聵I(yè)を守る」ことが得意な日本企業(yè)は質(zhì)が高い製品と巧みなサービスで「匠の精神」を確立したが、経営モデルの転換を急がないために失敗した企業(yè)も少なくない。環(huán)球時(shí)報(bào)のジャーナリストはこのほど、パナソニック株式會(huì)社を見學(xué)したところ、來年に「創(chuàng)業(yè)100年」という節(jié)目を迎えるこの企業(yè)には変化を求める緊迫感があると強(qiáng)く感じた。環(huán)球時(shí)報(bào)が10日付で伝えた。

同社の専務(wù)役員でコネクティッドソリューションズの社長(zhǎng)を務(wù)めている樋口泰行氏は記者にイノベーションの必要性を述べた。「日本企業(yè)は中國(guó)市場(chǎng)ですでに明らかな製品優(yōu)位を持っておらず、また企業(yè)のイノベーションスピードと効率も中國(guó)と差がある。パナソニックは解決案のプロバイダーへ転換し、改革に力を入れ、外部世界と歩調(diào)を合わせる必要がある」と樋口氏は指摘した。

経済界での影響力のみならず、その特殊な経歴もあり、樋口氏は日本で高い知名度を持っている。もともと樋口氏はエンジニアで、ハーバード大學(xué)でMBAコースを卒業(yè)してから、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入った。その後、日本ヒューレット?パッカード、ダイエーの社長(zhǎng)、日本マイクロソフトの會(huì)長(zhǎng)を務(wù)め、著書の「僕が『プロ経営者』になれた理由」は啓発的な自伝とされている。今年4月、樋口氏はコネクティッドソリューションズの社長(zhǎng)に就任した。典型とは違うやり方でビジネス業(yè)界のベテランとなった樋口氏は59歳にパナソニックに戻ることを「めったに見られない」と表現(xiàn)し、現(xiàn)在の日本企業(yè)は変革を求めており、外部から経験がある人材を採用するという意を示した。

樋口氏は、外部人材の起用がパナソニックの革新に大いに役立つと考えている。「さまざまな企業(yè)で就職したことで、私はより多元的な考え方を持った。日本の大企業(yè)、特に高度経済成長(zhǎng)期を経験してきた大企業(yè)には共通の特徴がある。つまり、ずっと同じ戦略を取っても成功できるという自信だ。だが現(xiàn)在はその時(shí)代とは異なり、企業(yè)は変革しなければならない。ずっと同じ企業(yè)で働いていたら、自分がどこを間違えたのかが分かりにくくなってしまう。変えようとしても変えられない。別の會(huì)社の経験から、彼らが何をしているかが分かるのだ」と樋口氏は述べた。

樋口氏の言うことは確かに正しい。パナソニックを築き上げた経営者の松下幸之助氏が提唱した終身雇用制度と年功序列などは、現(xiàn)在でも多くの日本企業(yè)に使用されている。しかし、2015年にパナソニックは年功序列を正式に廃止し、社內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)制度を?qū)毪工毪长趣摔瑜?、社員の積極性の向上を狙った。また、パナソニック中國(guó)はローカル化を推進(jìn)するために、トップリーダー層に中國(guó)人を大膽に起用し、日本語能力を必須條件としていない。

　「事業(yè)の守りと革新の間でいかにバランスを取るのか」という質(zhì)問に対し、樋口氏は、企業(yè)は成長(zhǎng)途中に自己を見失ったり、企業(yè)哲學(xué)を捨ててはいけないと話す。松下幸之助氏の経営哲學(xué)はパナソニックに生きており、今後も生き延びるはずだ。しかし、創(chuàng)業(yè)者の哲學(xué)は時(shí)代の制限があるため、目下の事情によって柔軟に運(yùn)用しなければならない。外の世界に目を向けて、最新の考え方を獲得する。パナソニックは創(chuàng)業(yè)者の哲學(xué)に沿って、改革とイノベーションに積極的に取り組むべきだと指摘する。

ここ最近、中國(guó)の街頭であちらこちらにある各社の色とりどりのシェア自転車を見た時(shí)、樋口氏と在中國(guó)日本國(guó)大使館の大使は「あと100年たっても日本はこんなことを?qū)g現(xiàn)できない」と感嘆した。シェア自転車を推進(jìn)する前に安全責(zé)任などの問題を解決しなければならないからだ。「日本は法律や規(guī)則による制限が多く、新しく生まれたものの広がりが難しくなっている」と日本人の多くが考えている。

「中國(guó)人はビジネスセンスが良くて、多くの不可能を可能にした」と中國(guó)市場(chǎng)のパワーと柔軟性を稱賛しながら、樋口氏は改革の決意を強(qiáng)くした。パナソニックは自分の部屋のように、長(zhǎng)く住めば住むほど、物が多くなっている。整理しなければ、発展を求めるのは難しい。日本が以前、安い労働力を求めるのにとどまっていた時(shí)期に、歐米企業(yè)は既にB2Bのモデルチェンジを進(jìn)めた。パナソニックはB2CからB2Bに転換するだけではなく、単なる製品サプライヤーから解決方案の提供者に転換する必要がある。

パナソニックの熱加工事業(yè)部門とモーター事業(yè)部門を訪問した時(shí)、責(zé)任者は取材に対し、「単なる製品を提供するだけではなく、アフターメンテナンスなどのサービスを提供し、お客様と長(zhǎng)期的なパートナーになることに取り組んでいる」などと述べた。（提供/環(huán)球網(wǎng)?編集/インナ、黃テイ）