日本の人材派遣會社が世界33カ國?地域で行った世論調査によると、日本人の回答者の66．9％が「起業(yè)の意思はない」と答え、33カ國?地域の中で最低だった。日本の起業(yè)家は350萬人前後しかおらず、総人口の3％に満たず、起業(yè)コストはいまだに英國の75倍にもなる。企業(yè)に更新やバージョンアップの意欲がなければ、経済が谷底から脫出することへの希望をどこに託せばいいのだろうか。（文：陳鴻斌?日本問題専門家）

日本経済は20數(shù)年にわたって不振が続き、原因は実に複雑だが、起業(yè)の環(huán)境やムードの深刻な欠如も重要な要因の1つであることは明らかだ。1つの國に前の波を押しやる後からの波が起こらず、絶えず起業(yè)に挑戦する流れが形成されなければ、製品が市場シェアを獲得できず競爭力もない企業(yè)が淘汰されず、時代の流れを牽引する新興の企業(yè)が流れに応じて生まれることが難しくなり、経済の活力や持続可能な発展など語るべくもない。日本で長年行われてきた「終身雇用」と「年功序列」は、青年が起業(yè)の大きな流れに身を投じて活躍するよう促進する上でマイナスになることは明らかだ。こうしたわけで、「アベノミクス」がこれからどれだけの矢を放ったとしても、何の甲斐もないといえる。

特に現(xiàn)在のような世界規(guī)模で新興産業(yè)が勢いよく誕生し、発展する時代の中で、日本のように相も変わらぬやり方を通せばうまくいかなくなるのは明らかだ。起業(yè)家精神に関する調査（GEM調査、グローバル?アントレプレナーシップ?モニター）での統(tǒng)計によると、現(xiàn)在、世界の起業(yè)家は4億人に達した。中國政府が「大衆(zhòng)による起業(yè)?革新（イノベーション）」を呼びかけると、中國の起業(yè)家は1億2千萬人に達して、人口に占める割合は9％になった。この割合がほかの新興國、たとえばインドでは7％、インドネシアでは11％、ブラジルでは13％あまりになる。米國は7％。日本の起業(yè)家はわずか350萬人ほどで、割合は3％に達しない。同調査によれば、日本人で起業(yè)を考えない人は66．9％に上り、起業(yè)意欲は33カ國?地域中で最低だった。

起業(yè)コスト（一人あたり平均収入に占める起業(yè)コストの割合）は米國が1．1％、英國が0．1％、ドイツが1．9％で、日本は7．5％に達し、英國の75倍だ。こうした數(shù)字から、日本人は起業(yè)に際して煩雑な申告や審査の手続きに直面するとともに、そのために巨額のコストも生じることがわかる。

起業(yè)に関して、日本には引用して自慢できるデータは1つしかない。それは日本人がもともと注意深く慎重であり、起業(yè)すれば成功率が相対的に高いというデータだ。統(tǒng)計によれば、起業(yè)してから5年後の企業(yè)の生存率は80％前後に達し、歐米のほぼ2倍だという。

今や日本で起業(yè)に関心をもつ年齢層は65才以上の高齢者で、毎月一定の年金をもらっている人々だ。生活の心配がないので、逆に一度挑戦してみたくなり、たとえ失敗しても暮らしには困らない。だがこうした退路を殘した起業(yè)は、高いリスクがない代わりに、高いリターンを得ることもできない。

現(xiàn)在、日本全國の大學で誕生したベンチャー企業(yè)は2千社前後に上り、その多くがハイテク分野の企業(yè)だ。だがすでに述べたように、日本のベンチャー投資規(guī)模はきわめて限定的だ。投資力のある企業(yè)はベンチャー企業(yè)のために一肌脫ごうという意欲も眼識もない。そこでベンチャー企業(yè)にはなかなかの創(chuàng)意工夫とかなりの技術的優(yōu)位性がありながら、資金や投資が不足しているため、どんなに優(yōu)れたオリジナリティがあっても、どんなに新しい技術があっても、製品に転化することができずにいる。

スマートフォンがなかった時代には、フィンランドのノキアが世界の通信産業(yè)のスターだった。だが時代とともに進むことができず、成功を持続させることができなかった。その後、ノキアは2014年に決死の覚悟で攜帯電話の分野から撤退し、制度面で社員の起業(yè)を奨勵した結果、1千社あまりの新企業(yè)がうまれた。ノキアのような捲土重來を果たした企業(yè)の未來は計り知れない。シャープや東芝といった1970年代から80年代にかけて世界で高い評価を得た日本の家電メーカーは、再編を進めはしたが、ノキアほど思い切った行動はなく、人員をリストラするという數(shù)十年前から続いてきたやり方しか思いつけなかった。多くの「ゾンビ企業(yè)」に至っては、政府の各種補助金や救済措置に頼ってなんとか生き延びている狀態(tài)で、自ら脫出の道を探そうとするところはない。こうした狀態(tài)が長く続けば、日本経済は再興が難しいだけでなく、財政的観點からいっても政府が負擔に耐えられなくなる。

早い時期に、日本紙「日本経済新聞」が3日連続で一面トップに記者數(shù)十人が共同執(zhí)筆した「スタートアップ大競爭」と題する長文の記事を掲載し、日本の企業(yè)界に起業(yè)を重視するよう呼びかけ、現(xiàn)在のようなかつてない大変革の時代にあって、企業(yè)は「小さなコストで大きな価値を生む」時代に足を踏み入れていると強調した。米國シリコンバレーにあるベンチャー企業(yè)500社は、60カ國の企業(yè)約1800社から投資を得ており、こうした投資を行う人々の先見の明が十分にうかがえる。日本政府のデータによれば、日本の大企業(yè)の數(shù)は企業(yè)総數(shù)の1％にも満たないが、製造業(yè)の付加価値の半分は大企業(yè)から生まれており、日本の小企業(yè)の果たす役割がどれほど限定的なものかがわかる。今のような刻々と変化する時代の中、空母型の巨大企業(yè)に比べて、大量の小規(guī)模企業(yè)という小船は方向転換がすばやくでき、よりよく時代の変化に適応できる。すでに19世紀に若きロックフェラー家の當主はわずか20年で、小さなガソリンスタンドを大手石油會社へと躍進させた。20世紀末には、インターネットを通じてスタートした企業(yè)が瞬く間にビジネス界のトレンドを牽引する時代の寵児になり、ここから経済構造の大幅な向上が促進された。日本はいまなおかつて経済の高度成長を推進した大企業(yè)をよりどころにして経済発展を進めようとするが、このような経済構造で時代の発展に追いつけるだろうか。

企業(yè)に更新やバージョンアップの意識がなければ、日本経済が谷間から抜け出すことへの希望をどこに託したらいいだろうか。（提供/人民網(wǎng)日本語版?編集KS）