2017年8月21日、人民日?qǐng)?bào)は南開大學(xué)日本研究中心の張玉來（ジャン?ユーライ）氏が記した日本のコンビニエンスストアに関する文章を掲載した。

筆者はまず、近年のネット通販?zhǔn)袌?chǎng)の発展が実店舗に打撃を與える現(xiàn)象が各國で起きていると説明し、「ただ、日本のコンビニはこのような流れに逆らって拡張の動(dòng)きを見せている」と指摘、「日本國內(nèi)の店舗數(shù)が増えただけでなく、海外進(jìn)出も進(jìn)んでいる」と語る。

また、「コンビニの年間売り上げは大型スーパーに迫る規(guī)模」とも述べ、日本のコンビニの強(qiáng)さの理由として「明確な市場(chǎng)戦略」「最先端の技術(shù)?管理方式」「差別化戦略」の三つを列挙?！该鞔_な市場(chǎng)戦略」については「華やかなデパート、低価格が売りの倉庫型スーパーに対し、『消費(fèi)者に便利な生活サービスを提供する』というのがコンビニが長(zhǎng)年堅(jiān)持してきた戦略的位置付け」と説明し、狹い空間に3000種に上る商品が置かれていることや、公共料金の支払いなど各種サービスが提供されていることを挙げて「ワンストップ式サービスを展開するコンビニは、日本社會(huì)になくてはならない構(gòu)成要素」と解説する。

「最先端の技術(shù)?管理方式」「差別化戦略」に関しては、品質(zhì)管理に配慮した生産、配送方法やプライベートブランド商品の開発などに言及し、さらに各店舗で収集された消費(fèi)者情報(bào)がビッグデータとして経営戦略の見直しに活用されていることについても紹介。ただ、これと同時(shí)に筆者は「もちろん、日本のコンビニ業(yè)界も順風(fēng)満帆とは言えない」とも記し、日本のコンビニが國內(nèi)外でさまざまな挑戦に直面していることを指摘した。（翻訳?編集/野谷）