かつて大変お世話になった方にハーバート?パッシン氏（1916年?2003年沒(méi)）がいる。GHQ（連合國(guó)軍）で、戦後の日本の農(nóng)地改革を?qū)g行した人として知られ、當(dāng)時(shí)米コロンビア大學(xué)教授だった。日本にも事務(wù)所を持ち、年の3分の1を日本に滯在している知日家で、大の親日家でもある。

當(dāng)時(shí)の日米関係の先行きを心配し、日本について率直な思いを述べてくれたことがあった。

「日本は確かに経済大國(guó)になったが、日本人の意識(shí)、ものの考え方、行政機(jī)関の在り方は、自國(guó)の変化に追従していない。多くの日本人は、日本の役割について大國(guó)意識(shí)でなく小國(guó)意識(shí)でしか考えていない。外國(guó)から見(jiàn)て日本はいまだに島國(guó)根性で、防衛(wèi)?防御的わがままで、自國(guó)の利益にのみ興味を示し、他國(guó)のニーズや立場(chǎng)に無(wú)頓著だ」と苦言を呈した。

さらに「お金に結(jié)びつくことのみに興味を示し、広い人間的な問(wèn)題には関心を示さない。世界で起こる問(wèn)題の解決に自ら立ち向かわず、お金を與えるだけで逃げようとする。日本は與えられたものは貪欲に享受し、自らは與えようとしない。これからは日本人の意識(shí)改革と行政機(jī)関の変革が必要であり、ただ単に広報(bào)、ロビー活動(dòng)だけでなく、実體を変える努力をすることが大切である。また世界的なレベルでの事柄にも謙虛さをもって參畫(huà)することが必要。通商摩擦の解決に當(dāng)っても、自國(guó)の利益のみを主張するのでなく、世界に対しての善意と誠(chéng)意を示すためにも、少なからず犠牲を覚悟すべきである」と言われて、私は大変悔しい思いをした。

　しかし今日の日本を見(jiàn)ると、物理的な資源に乏しいのに、優(yōu)れた匠（たくみ）の技、技術(shù)力、勤勉さ、思いやり、想像力、発想力、洞察力を兼ね備えた?jī)?yōu)れた人的資源に恵まれている。外交力で多くの國(guó)とともに強(qiáng)いリーダーシップを発揮。世界が抱える諸問(wèn)題の解決に向けた枠組みにも參加し、その存在意義を認(rèn)めてもらえるところまで來(lái)られたのはうれしいことだ。

＜羅針盤(pán)篇19＞

■立石信雄（たていし?しのぶお）

1959年立石電機(jī)販売に入社。1965年立石電機(jī)（現(xiàn)オムロン株式會(huì)社）取締役。1995年代表取締役會(huì)長(zhǎng)。2003年相談役。 日本経団連?國(guó)際労働委員長(zhǎng)、海外事業(yè)活動(dòng)関連協(xié)議會(huì)（CBCC＝企業(yè)市民協(xié)議會(huì)）會(huì)長(zhǎng)など歴任?！弗蕙庭弗幞螗趣?a target='_blank' href='http://www.wenhuatang.com/search.php?filter=ノーベル賞'>ノーベル賞」といわれるSAM（Society for Advancement of Management）『The Taylor Key Award』受賞。同志社大名譽(yù)文化博士。中國(guó)?北京大、南開(kāi)大、上海交通大、復(fù)旦大などの顧問(wèn)教授や顧問(wèn)を務(wù)めている。SAM（日本経営近代化協(xié)會(huì)）名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。公益財(cái)団法人?藤原歌劇団?日本オペラ振興會(huì)常務(wù)理事。エッセイスト。

■筆者プロフィール：立石信雄

1959年立石電機(jī)販売に入社。1965年立石電機(jī)（現(xiàn)オムロン株式會(huì)社）取締役。1995年代表取締役會(huì)長(zhǎng)。2003年相談役。 日本経団連?國(guó)際労働委員長(zhǎng)、海外事業(yè)活動(dòng)関連協(xié)議會(huì)(CBCC)會(huì)長(zhǎng)など歴任?！弗蕙庭弗幞螗趣违惟`ベル賞」といわれるSAM（Society for Advancement of Management）『The Taylor Key Award』受賞。同志社大名譽(yù)文化博士。中國(guó)?北京大、南開(kāi)大、上海交通大、復(fù)旦大などの顧問(wèn)教授や顧問(wèn)を務(wù)めている。SAM（日本経営近代化協(xié)會(huì)）名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。エッセイスト。