高齢化が深刻化し、人手不足となっているのを背景に、日本企業(yè)は、非正社員に頼るというここ數(shù)十年のやり方から、正社員の割合を増やし、好待遇や充実した福利厚生を用意することで人材を確保するというスタイルにシフトチェンジしている。

ここ數(shù)十年、日本企業(yè)は、コスト削減のために契約社員などの非正社員を多く雇い、正社員の數(shù)をできるだけ抑えてきた。通信社?ロイターの報(bào)道によると、現(xiàn)在、日本の労働者の3分の1以上が契約社員などの非正社員だ。

しかし、人手不足が日に日に深刻化しているのを背景に、日本企業(yè)は、卒業(yè)シーズンよりも前に大學(xué)で人材募集を行ったり、非正社員を正社員登用したりするなど、人材確保に躍起になっている。

2016年、日本では、正社員の平均月収が32萬1700円、非正社員の月収が平均21萬1800円だった。その他、正社員は年金など福利厚生の面で好待遇となっている。

非正社員を正社員に登用するということは、企業(yè)にとっては、従業(yè)員の給料や福利厚生の分野の支出が増えるということを意味するが、多くの企業(yè)が「割に合う」と考えている。

クレディセゾンの広報(bào)室に所屬する黒田真由美さんは、「これは將來のための必要投資で、負(fù)擔(dān)ではない」との見方を示している。同社は今年9月中旬から非正社員2200人を正社員化する。

カジュアル衣料チェーンの「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは今年度中に、パートやアルバイトとして働く1萬6千人を正社員に転換する方針を示している。また、日本郵政は非正社員3145人を正社員化するほか、JALは16年4月から、契約社員として在籍する客室乗務(wù)員1100人を正社員に転換した。ANAも客室乗務(wù)員の契約形態(tài)を全て正社員にしている。

小企業(yè)も、特に人手不足となっている技術(shù)者を?qū)澫螭?、正社員化を進(jìn)めている。ある建築會(huì)社の責(zé)任者?原田宗顕さんによると、20年の東京五輪を前に、建築工事が非常に忙しくなっているものの、ベテランの左官職人などが不足しているという。

IT業(yè)界も、人材不足のプレッシャーを感じ始めている。例えば、ツリーベルはここ2年で非正社員90人を正社員化し、さらに今後1年間で20人を正社員化する計(jì)畫で、同社のヒューマンリソースの擔(dān)當(dāng)者?上杉尚彥さんは、「非正社員を正社員に登用する方法は、正しい方向に向かって一歩進(jìn)んだ」としている。現(xiàn)在、同社の従業(yè)員600人のうち、約400人が正社員となっている。（提供/人民網(wǎng)日本語版?編集KN）