人民網(wǎng)日本語版 2017年11月28日(火) 21時10分
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先月に神戸製鋼所がデータ改ざん問題で不祥事に沈んだのに続き、日本の非鉄金屬大手?三菱マテリアルもこのほど製品データの改ざんが発覚した。一體、原因は何か。かつて「匠の精神」で世界から高い評価を受けた日本の大企業(yè)が「集団崩壊」しつつあるのはなぜか。
先月に神戸製鋼所がデータ改ざん問題で不祥事に沈んだのに続き、日本の非鉄金屬大手?三菱マテリアルもこのほど製品データの改ざんが発覚した。一體、原因は何か。かつて「匠の精神」で世界から高い評価を受けた日本の大企業(yè)が「集団崩壊」しつつあるのはなぜか。解放日報が伝えた。
▽問題発覚に早くから予感
このたびの三菱マテリアルの改ざん問題は、神戸製鋼所と同じパターンで、「そっくりさん」などと形容できる。同じようにデータを改ざんし、同じように顧客に迷惑をかけ、同じように情報を公開しなかった。
西側(cè)メディアの多くは、日本で新たな不祥事が発覚しても驚かないという。英國放送協(xié)會(BBC)には先見の明があったようで、日本の製造業(yè)の不正行為はこれから続々と発覚するだろうと伝える。2つの要因が製造業(yè)企業(yè)の「一線越え」を促すからだという。それは日本企業(yè)が海外のライバルから圧力増大に直面していること、日本で2006年に施行された「公益通報者保護法」が不正行為発覚の可能性を高めたことだ。
▽「手抜きごまかし」が行われるまで
日本の大企業(yè)は一體どうやって今日のような「手抜きごまかし」や「噓インチキ」の狀況に至ったのだろうか。
日本のアナリストは、「1990年代以降、國內(nèi)の経済成長が長期的に低迷したことが主な要因だ。日本企業(yè)はビジネスモデルの改変を迫られ、ズルをすることをためらわなくなった」と話す。
20年前、日本企業(yè)は成長戦略に精力を注いでいた。その後徐々に、これからは経済の力強い成長はないということを認識するようになった。つまり企業(yè)は再編、コスト削減、効率向上に集中的に力を入れなければならなくなったということだ。東京の富士通研究所のマルティン?シュルツ上席主任研究員は、「効率向上の努力が管理職に功を焦り利を求めさせるようになる。品質(zhì)管理コントールの最低ラインを破ることさえいとわなくなる」との見方を示す。
ここからわかることは、日本ブランドはニッチ市場で生き殘りの可能性を見いだそうとし、成功を焦って業(yè)績を粉飾し、これが日本製造業(yè)のここ數(shù)年間斷なく聞こえてくる不祥事を生み出す根源となったということだ。
上海國際問題研究院の呉寄南研究員は、「スキャンダルの頻発は日本製造業(yè)の企業(yè)文化、労働力クラスターの構(gòu)造的変化と大きな関係がある」と指摘する。
企業(yè)文化をみると、これまで製造業(yè)は「現(xiàn)場主義、品質(zhì)最優(yōu)先」を重視していたが、ここ數(shù)年は諸々の原因により、利益至上の考え方が突出してみられるようになり、企業(yè)は利益を求めて「手抜きごまかし」や「噓インチキ」をためらわなくなり、企業(yè)文化が変質(zhì)した。また一方で、日本企業(yè)の內(nèi)部は階級が厳格で、レベルが細かく設(shè)定され、フラットな管理が行われない。こうした「大企業(yè)病」が基層レベルの第一線で起きた多くの問題を最上層部に伝えることを阻んでいる。情報が上から下まで屆くのに時間も労力もかかり、初めはささいだった問題が大問題へと発展しやすい。
労働力クラスターの構(gòu)造的変化をみると、同じ仕事をしながら賃金の異なるパートや派遣社員を大量に採用していることが大きな問題だ。20年前には、製造業(yè)の第一線で働くパートは労働力全體の20%を占めるに過ぎなかったが、今は約80%だ。パートの賃金は正社員の3分の2から半分ほどというのが一般的で、企業(yè)の経営狀況が悪化すれば、真っ先にクビを切られる。こうした狀況の中、パート労働者は帰屬感を得られない。日産自動車で発覚した大勢の無資格者に出荷前の完成車検査を行わせていた不祥事が、こうした問題を如実に物語る。
▽安倍首相への警鐘
日本企業(yè)の隠蔽や虛偽の報告などは、日本企業(yè)の管理監(jiān)督能力の低下、「身內(nèi)の恥を公表しない」という通弊をありありと示している。
上海対外経貿(mào)大學日本経済研究センターの陳子雷センター長(全國日本経済學會副會長)は、「日本企業(yè)には『大きな問題を小さく食い止め、小さな問題を解消する』という潛在的ルールが欠けている。企業(yè)の欠陥を公表する人は巨大な圧力を受けていることが多い。そこで上の人の顔色をうかがって暗黙の了解を得、『內(nèi)部消化』という方法で『それほど深刻でない問題』を処理するのが、中?低クラスの社員から一種の合理的な選択とみなされるようになる。これは一つの側(cè)面から、市場モデルに従うよりも政治的立場などさまざまな利益のバランスを重視するという日本企業(yè)の経営の実態(tài)を映し出している。家族的な管理を行うため市場のニーズに基づいて迅速な調(diào)整を行うことが難しくなり、グローバル化時代の千変萬化する経営局面と大きくずれていく」と指摘する。
陳センター長は、「『団塊の世代』は1960年代中期に日本経済の飛躍をもたらした主力とみなされているが、今の日本は少子高齢化の問題に直面し、これに企業(yè)文化、経営管理モデル、社員の構(gòu)造、雇用制度の変化といった総合的要因が加わり、今まで光の輪の中で隠れて見えなかった問題が徐々に表面化している」と説明する。
呉研究員は、「日本企業(yè)の不祥事は一種の集団的現(xiàn)象であり、安倍晉三首相に対する警告だ?!?a target='_blank' href='http://www.wenhuatang.com/search.php?filter=アベノミクス'>アベノミクス』が行われてから數(shù)年、日本の株式支持王は25年ぶりの高値を記録し、円相場は値下がりして輸出企業(yè)に利益をもたらしたが、日本企業(yè)が內(nèi)部にため込んだ200兆円を超える資金を直接投資に回そうとしないこと、社員の給料を上げようとしないことが大きな問題だ。これは安倍政権がもたらした悪い結(jié)果だとある程度言える。表面的な経済データの好調(diào)さだけを重視して、一連の経済の深層レベルを表す指標、たとえば第一線の正社員率や職業(yè)技能訓練への投資などは軽視しているのだ。こうした問題が日本の製造業(yè)のモデル転換期における苦境や『再興』の足踏み狀態(tài)をさらに長引かせる可能性がある」との見方を示す。(提供/人民網(wǎng)日本語版?編集/KS)
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