最近、日本の製造業(yè)の不祥事が次々に発覚している。背後にある問題の核心は一體何だろうか。新華網(wǎng)が伝えた。（文：江■＜さんずいに幹＞）

▽輝き失った日本製造業(yè)の3種の神器

1960年代から発展が始まった日本製造業(yè)には絶対的な3種の神器が存在した。この神器によって日本製造業(yè)は國內(nèi)を席巻し、アジアを席巻し、さらには世界を股にかけるようになった。3種の神器とは、よく知られた終身雇用制度、年功序列の賃金制度、企業(yè)內(nèi)労働組合だ。

終身雇用制度は第二次世界大戦後の日本企業(yè)にとって最重要の発明だったといえる。この制度の下、企業(yè)は長期にわたり従業(yè)員によい暮らしと手厚い福利厚生を提供し、従業(yè)員は定年まで企業(yè)に奉仕してきた。こうして企業(yè)で働く従業(yè)員の技術(shù)は高度に熟練し、従業(yè)員は絶えず上を目指して技能を磨くこともできた。だがこの制度は問題點もはっきりしており、人材の流動性が極端に低くなることが問題だった。企業(yè)側(cè)は従業(yè)員を終身雇用するため、會社制度への重大なルール違反でもなければ、一般的に解雇することができず、巨大な負擔(dān)を引き受けることになるとともに、従業(yè)員の労働生産性を保証することも難しかった。

年功序列の賃金制度の長所は、熟練した従業(yè)員や技術(shù)の根幹が他社に奪われるのを効果的に防ぐという點にあった。だが問題もあり、従業(yè)員の年齢と勤続年數(shù)だけで賃金が決まるため、真の能力や職能といった要素があまり重視されず、日本企業(yè)では往々にしてポストや序列を過度に重んじるという現(xiàn)象がみられたり、各層で力をもった個人の獨占狀態(tài)が生じたりした。

企業(yè)內(nèi)労働組合では、組合の代表である従業(yè)員が資本側(cè)と戦い、毎年春に行われる「春闘」などがあるものの、実際には組合は戦ってはおらず、非常に穏健なやり方で妥協(xié)していた。この制度が企業(yè)內(nèi)部の価格交渉力を弱體化させた。

日本の高度成長期には、この3種の神器が日本製造業(yè)の品質(zhì)を絶えず向上させ、日本企業(yè)は競爭力に富んだハイレベルで精度の高い最先端の技術(shù)者を豊富に抱えることが可能になった。また日本企業(yè)は他國の企業(yè)に比べて労使協(xié)議のコストが極端に低くて済んだ。だが成功のカギも失敗の原因もこの3種の神器にある。日本製造業(yè)の問題は、3種の神器が輝きを失ったことに原因がある。

▽日本で相次ぐ改ざん問題の根源はどこに？

経済狀況が右肩上がりで、高度成長を遂げていた頃、日本では國內(nèi)外の二重の経済制度が形作られた。國內(nèi)では3種の神器が生まれ、國外では世界でもまれなメーンバンク制度が構(gòu)築された。メーンバンク制度とは、銀行は企業(yè)に資金を貸し出すだけでなく、企業(yè)の経営にも參加するというものだ。そして日本企業(yè)の不祥事の根本も、この制度にあるといえる。

第一に、日本企業(yè)は短期的な利益しかみていないといえる。これまでの日本企業(yè)はメーンバンクの力強い支えがあり、資金繰りが問題になることはほとんどなかった。そこで企業(yè)は長期的な経営収益システムの構(gòu)築に勢力を注ぐことができ、品質(zhì)を管理を絶えず強化することができ、非常に細やかな製品の品質(zhì)改良に取り組むこともできた。だが1992年に金融バルブの崩壊が始まると、メーンバンクは巨大な危機に直面し、資金繰りが厳しくなり、コントロール下にある企業(yè)に対し利益を上げるよう強く求めるようになった。強い要求を受けて、日本企業(yè)の上層部は短期的な決算をますます重視するようになり、利益水準を引き上げることばかり考えるようになり、品質(zhì)の問題はどこかに追いやられ、末端の管理職に責(zé)任を負わせるようになった。短期的な利益ばかりを追求得するようになり、末端の現(xiàn)場に指標の達成を口うるさく言うようになり、重要業(yè)績評価指標（KPI）を過度に追求するようになった結(jié)果、末端の管理職がどうにもならなくなって不正に手を染める可能性が高まった。

第二に、日本企業(yè)の雇用體制は崩壊しているといえる。終身雇用制という環(huán)境の中で、従業(yè)員はエネルギッシュに製品の品質(zhì)向上に努めてきたが、メーンバンクは企業(yè)に対しコスト削減を絶えず要求するようになった。日本企業(yè)の最大のコストは人件費だ。95年にバブルが完全に崩壊すると、日本経済団體連合會が「新時代の『日本的経営』」を打ち出した。このモデルを踏まえ、日本企業(yè)は派遣労働スタイルにより大量の非正規(guī)労働者を雇用するようになり、統(tǒng)計によれば、日本のこうした「臨時労働者」は全労働者の40％以上を占めるようになった。非正規(guī)の人々は企業(yè)に対して帰屬感をもてず、企業(yè)の技術(shù)の進歩、製品の品質(zhì)、生産性の改善に関心をもつこともない。

第三に、日本企業(yè)はプライドが高すぎるといえる。日本の銀行産業(yè)をみると、日本企業(yè)は世界で最も緻密な製造を行っており、銀行と企業(yè)は市場の反応に対してしばしば傲慢な態(tài)度を取り、自分たちの伝統(tǒng)的な品質(zhì)の優(yōu)位性に過大な自信をみせる。そして銀行は企業(yè)の利益ばかりを重視し、経営戦略や將來への対応の研究がおろそかになった。このような身勝手な自信が日本企業(yè)の経営者の戦略判斷を誤らせることは多く、戦略的な大失敗を引き起こすこともある。東芝がまさにこのような狀況だった。

日本製造業(yè)の改ざん問題の根っこは金融システム全體の崩壊にある。この問題を受けて金融がもつ深層レベルの意義を直視せざるを得ない。金融リスク対策はどれほど重視してもしすぎるということはない。（提供/人民網(wǎng)日本語版?編集/KS）