2010年3月3日、第一財(cái)経日?qǐng)?bào)は、小売世界2位の仏カルフールの業(yè)績(jī)が振るわない原因は「利益確保の手段」「大株主の変更」「合併戦略」「臨機(jī)応変でない戦略」の4點(diǎn)にあると分析した。

【その他の寫(xiě)真】

海外市場(chǎng)での業(yè)績(jī)不振が続くカルフールだが、記事は同社が出入り業(yè)者から最も多く費(fèi)用を徴収する小売業(yè)者だと指摘し、経営システムに問(wèn)題があると分析する。小売世界最大手の米ウォルマートは高効率の物流システムを誇り、自社衛(wèi)星により世界各店の在庫(kù)點(diǎn)検を1時(shí)間以內(nèi)でできる。ウォルマートはこれにより、販売コストを同業(yè)他社より2?3％低く抑えている。しかし、カルフールは出入り業(yè)者などから費(fèi)用を集めることによってしか販売コストをカバーできない。カルフールの內(nèi)部関係者は「こうしたやり方はサプライヤーの力が強(qiáng)い地區(qū)や市場(chǎng)が成熟している先進(jìn)國(guó)では通用しない」と話し、日本撤退や歐州での事業(yè)縮小、本國(guó)フランスやスペインなど4か國(guó)での売上減少を指摘する。

2つ目の原因は、大株主が交代したことにある。新しい大株主は一部の事業(yè)を譲渡することによって資金を回収する戦略を取っており、このことが現(xiàn)場(chǎng)社員の士気に影響を與えている。

3つ目は、合併がうまくいっていないこと。1999年、カルフールはフランスの當(dāng)時(shí)の3大小売企業(yè)の一つ、プロモードを買(mǎi)収して歐州最大、世界第2の小売グループになった。しかし、合併による弊害も多く、その後は基本的に自社単獨(dú)で店舗を増やしている。これが各地で異なる背景をもつ海外市場(chǎng)での業(yè)績(jī)不振につながっている。

4つ目は、臨機(jī)応変に対応できない戦略。中國(guó)で同社はかつて外資の小売企業(yè)として最大規(guī)模だったが、昨年50店舗を一気にオープンさせたウォルマートに抜かれている。（翻訳?編集/HA）