2010年10月12日、米経済誌フォーブスは「優(yōu)秀な中國人従業(yè)員を引き止める3つのヒント」と題した記事を掲載した。たった數(shù)年で職を替えようとする中國人従業(yè)員が多く、アジア太平洋地域などで外資系企業(yè)の多くの経営陣を悩ませている。13日付で環(huán)球網(wǎng)が伝えた。

【その他の寫真】

人材は企業(yè)にとってこの上ない財(cái)産。苦労して採用し、時間をかけて育成した人材をライバル企業(yè)に奪われないためにできることは次の3つだという。

1．従業(yè)員の職名に柔軟性を持たせる。

これまで過度に高い職名を與えることは有効とされなかったが、近年は一部の企業(yè)でこれに反する対応で従業(yè)員の積極性を刺激するとともに、人材の確保にも成功しており、中國でも同様の事例がある。

2．従業(yè)員の長期的な將來設(shè)計(jì)を後押しする。

一般的にサラリーマンにとって大學(xué)卒業(yè)?結(jié)婚?住宅購入が理想となっている。若いサラリーマンにとってはそこに自動車購入も加わる。こうした將來設(shè)計(jì)を達(dá)成させるためのシステムを用意することも人材確保に大きく寄與する。

3．中國人を経営陣に加える。

多くの外資系企業(yè)が本社から派遣された外國人を経営責(zé)任者にしているが、企業(yè)の現(xiàn)地化を進(jìn)め、中國人従業(yè)員の愛社意識や積極性を向上させるためには、現(xiàn)地で生まれ育った中國人を経営陣に加えることが有利に働く。（翻訳?編集/岡田）