2011年10月26日、マレーシアン?インサイダー紙は「インドは“ウサギ”に、中國(guó)は“カメ”になった」と題した記事を掲載した。30日付で環(huán)球時(shí)報(bào)が伝えた。

【その他の寫真】

中國(guó)とインドの相対的な経済情勢(shì)は「ウサギとカメ」と表され、経済の主導(dǎo)権の追求ではインドは長(zhǎng)い間、二流國(guó)家と見なされ、「カメ」の立場(chǎng)だった。しかし、現(xiàn)在インドというカメは企業(yè)のグローバル化と國(guó)內(nèi)消費(fèi)の基礎(chǔ)を固めたことで、中國(guó)と言うウサギをリードしている。

この見解は、歐州経営大學(xué)院（INSEAD）の戦略學(xué)の権威であるアニル?K．グプタ教授によるもので、彼は「インドの多國(guó)籍企業(yè)は世界中に広がっており、同業(yè)の中國(guó)企業(yè)よりも素晴らしい働きをしている」と述べた。グプタ教授によると、インドと中國(guó)の多國(guó)籍企業(yè)はアジアの多國(guó)籍企業(yè)の「第三の波」であり、この経済の二大大國(guó)は日に日に影響力を増し、日韓企業(yè)の第一、第二の波のすぐ後に接近している。

また、グプタ教授は、グローバル企業(yè)を作る上では、水平方向の企業(yè)管理、管理の多様化、情報(bào)シェアや內(nèi)部透明性、英語に長(zhǎng)けていることなどが重要だとし、中國(guó)は歴史的に見てこれらが不得意で、全體的に言ってインドとは真逆であると指摘。これが中國(guó)の自動(dòng)車會(huì)社がヨーロッパで企業(yè)買収したがる理由という。

グプタ教授は、中國(guó)の指導(dǎo)者がこの國(guó)の経済をリードする際、輸出から國(guó)內(nèi)消費(fèi)に構(gòu)造転換することができるかが鍵になると指摘。インドの國(guó)內(nèi)消費(fèi)はGDPの63％を占め、中國(guó)の38％よりも高いとした上で、西側(cè)の経済成長(zhǎng)鈍化がインドに與える影響が中國(guó)への影響に比べて小さい、と強(qiáng)調(diào)している。（翻訳?編集/若林亜希）