2011年11月7日、日本の大學(xué)を卒業(yè)後、Jリーグに4年間勤務(wù)した経験を持つ朱暁東（ジュー?シャオドン）氏が中國紙?新京報のインタビューで「Jリーグは中國と違い、上司へのごますりは通用しない」などと語った。

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朱氏は現(xiàn)在、Jリーグ退社後の2003年に北京で立ち上げたスポーツマーケティング會社「オーシャンズ?マーケティング」のCEOを務(wù)める。國際サッカー連盟（FIFA）の唯一の中國代表機関として、2007年に中國で開催されたFIFA女子ワールドカップの成功に盡力するなど、中國サッカーの振興に攜わってきた。中國サッカー協(xié)會の日本視察や日本サッカー界の重鎮(zhèn)、川淵三郎氏の訪中にも同行するなど、日中サッカー界の懸け橋としても活躍している。

當(dāng)時、Jリーグに入社したきっかけについて、朱氏は「入社試験で『サッカーが好きだからでしょう？』と聞かれましたが、『サッカーも産業(yè)なのできちんと運営していく必要があると思っています』と答えました。それが良かったみたいです」と語る。記事によると、朱氏はJリーグでの勤務(wù)経験がある唯一の外國人で、川淵氏の下で経営企畫などに関わった。

現(xiàn)在の中國サッカーについて、「視察団は日本で真面目にメモをとり、帰國後もたくさんのレポートを上げていますが、何も変わりません」と嘆く。日本人と働いた感想は「とにかく真面目」。中國人が不真面目というわけではないが「発揮する場所が違う」という。

朱氏によると、中國人は「上司へのごますり」に全力を注ぐ?！咐à?、上司が海外視察に行く時は至れり盡くせりのアレンジをします。それで受けが良ければ、人事で優(yōu)遇されるからです」。一方、Jリーグでは「1番重視されたのは仕事の能力」だった?！袱蓼氦悉嗓欷坤笔耸陇扦毪u価につながりました」と振り返る。

最近は政府関係者からなる視察団を日本に送り込むなど、本腰的な改革に乗り出したかのように見える中國サッカー界。だが、強くなるためにはまず、こうした部分の改革が必要なのかもしれない。（翻訳?編集/NN）