2018年1月26日、韓國経済新聞は、スマートフォン時代を遠(yuǎn)い將來と予想しフィーチャーフォン（ガラケー）に集中したLG電子と、「ギャラクシーS」を市場に出しファーストフォロワー（素早い追撃者）を自任したライバルサムスン電子との対照的な姿を伝えた。

サムスン電子のギャラクシーSは、スマートフォンとは何たるかを韓國國內(nèi)消費(fèi)者に印象付け、発売後約1年6カ月間で、全世界で累積販売數(shù)2500萬臺を達(dá)成した。

サムスン電子が先取りした市場で危機(jī)を感じたLG電子は新技術(shù)で勝負(fù)をかけ、數(shù)度プレミアムスマートフォンに革新的な技術(shù)を?qū)毪伐伐ДZ回を図った。「技術(shù)自體は新鮮」との業(yè)界の評価もあったが、製品としては消費(fèi)者に敬遠(yuǎn)された。消費(fèi)者ニーズを考慮せず、技術(shù)開発のみにこだわった結(jié)果だった。

これを表す例が16年2月に発売された「G5」だ。G5は世界初の「モジュール型」と銘打ち、カメラ、スピーカー、バッテリーなどの各種付加機(jī)器を著脫式にして利用できるという點を強(qiáng)調(diào)した。しかし、結(jié)果は慘憺たるもので、G5がリリースされた年にLG電子MC（攜帯電話）事業(yè)本部は1兆2000億ウォン（約1230億円）臺の赤字を抱え込んだ。

専門家はG5が失敗した理由として、「競合他社よりも遅いリリース」、「初期供給量の調(diào)整ができなかった點」を挙げた。しかし、本質(zhì)的な問題は「モジュール型」というコンセプトそのものだった。スマートフォンは、さまざまな機(jī)能が搭載されており、多くの作業(yè)を一つの機(jī)器でできるというのが最大の利點だ。すでに現(xiàn)狀のスマートフォンで綺麗な寫真やビデオを撮り、高い音質(zhì)の音楽を聴ける狀況であるにもかかわらず、あえて分離著脫の手間をかけモジュール機(jī)器を選択する消費(fèi)者は多くなかった。記事は「G5は通常のユーザーよりもマニア層を狙った製品という皮肉混じりの評価が出てくる理由」と分析した。

この報道を受け、韓國のネットユーザーからは「大衆(zhòng)はG5のような新技術(shù)に興味がなかったのだ。ちょっと持ちやすくしてくれるだけでよかった」「LGの問題は、自分の立場を分かっていないこと」「LG電子は、中低価格の攜帯電話に注力すればうまくいくと思うのだが…」など、LG電子の方針に疑問の聲が寄せられた。

その一方で「音質(zhì)とカメラの畫質(zhì)はマニアには受けた」と、基本性能の高さを評価する意見もみられた。

その他に「LGは洗濯機(jī)の開発に専念していろ」と、辛辣な意見もあった。（翻訳?編集/三田）