中國(guó)経済誌?世界経理人（電子版）は15日、「メード?イン?ジャパンから何を?qū)Wぶか」と題した記事を掲載し、日本の製造業(yè)の特徴を紹介し、中國(guó)が見(jiàn)習(xí)うべき點(diǎn)を指摘した。以下はその概要。

より優(yōu)れたものを追い求め完璧な物作りで世界に名をはせた日本の製造業(yè)は、最近続発した不正問(wèn)題で一部のメディアから衰退を指摘され、神話崩壊とまで言われている。だが、日本の製造業(yè)は天地がひっくり返るような狀態(tài)ではなく依然として頑健である。まだまだ中國(guó)はメード?イン?ジャパンから學(xué)ぶべきことがあり、その真髄を會(huì)得する必要がある。

「フォーチュン?グローバル500」に名を連ねる日本の企業(yè)の多くは、イノベーション能力にたけ管理體制が成熟した製造業(yè)である。一方、中國(guó)は金融やIT、資源の関連企業(yè)が目立つ。では、中國(guó)の現(xiàn)狀と將來(lái)の発展を踏まえ、中國(guó)企業(yè)は日本の製造業(yè)のどの點(diǎn)を?qū)Wぶべきか？主に4つ考えられる。

まずは、グローバル化の経験。1960年代から世界に進(jìn)出した日本企業(yè)の50年以上の経験から、「核心技術(shù)を生み出し世界の競(jìng)爭(zhēng)で主導(dǎo)権を握る」ということが重要であることがわかる。次に、ブランド化の重視だ。ブランドの価値は市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)で大きな要素となる。ブランドの価値を高めることは非常に重要である。日本が賢い所は、ブランド化において日本の色を強(qiáng)調(diào)しなかったことだ。グローバル化戦略と現(xiàn)地に根付いた戦略を結(jié)合させ世界的なブランドをつくり上げた。

日本の製造業(yè)の職人精神も見(jiàn)習(xí)うべき點(diǎn)である。日本は百年以上の歴史を持つ企業(yè)が最も多い國(guó)であり、何代にもわたり受け継がれてきたことで文化的な蓄積が豊富であり、職人の精神を良い形で伝承し発展させている。

最後に、日本の製造業(yè)の危機(jī)意識(shí)の高さも特筆に値する。日本は資源が限られており海に囲まれているために元來(lái)より危機(jī)感が強(qiáng)い民族であるといってよい。人工知能やロボット技術(shù)などを軸とする「第4次産業(yè)革命」の興隆や製造業(yè)の変化をいち早く察知し、すでにさまざまな対策を進(jìn)めている。こうした危機(jī)感の強(qiáng)さにより大きな発展がもたらされ、日本は自動(dòng)車や産業(yè)用ロボット、クラウド技術(shù)、電池、新エネルギー、新素材など多くの分野で世界をリードしている。（翻訳?編集/內(nèi)山）