世界的大手飲料メーカーのコカ?コーラはこのほど2017年の決算を発表した。純収入は354億1000萬ドル（1ドルは約105．8円）で前年比15％減少し、純利益は12億4800萬ドルで同81％減少した。中國新聞社の公式微博（ウェイボー）「國是直通車」が伝えた。

コカ?コーラのこのような「思わしくない成績」は今回が初めてではなく、すでに5年連続で業(yè)績が低下している。

報(bào)道によると、コカ?コーラの12年の営業(yè)収入は480億ドルだった。それからの5年間、売上高は年々減少し、今では130億ドル近くまで落ち込んだ。

コカ?コーラは業(yè)績の大幅低下の原因として、16年に北米と世界各地で瓶詰飲料事業(yè)をライセンス契約の相手方企業(yè)に譲渡し、これが業(yè)績に大きく影響したと説明する。業(yè)界関係者の分析では、「コカ?コーラ社で炭酸飲料事業(yè)が占める割合は80％を超える。消費(fèi)者の飲食習(xí)慣の変化や健康ニーズの高まりにともない、炭酸飲料の人気が徐々に下がり、コカ?コーラの業(yè)績を低迷させた」という。

注目されるのは、コカ?コーラの昔からのライバルのペプシコーラも同じように業(yè)績不振にあえいでいることだ。第3次消費(fèi)バージョンアップがもたらした健康重視の概念が炭酸飲料産業(yè)を冷え込ませ、17年末現(xiàn)在、米國の炭酸飲料販売量は12年連続の低下となった。

中國の食品産業(yè)の研究員?朱丹蓬さんは、「炭酸飲料の業(yè)績の大幅低下は、中國はもとより世界の健康消費(fèi)の一大ムーブメントの全面的な訪れを予感させる?！亥畅`ラの時(shí)代』は終わった」との見方を示した。

▽健康市場に打って出て、改良バージョンアップを目指すコカ?コーラ

年々低下する業(yè)績、縮小を続ける炭酸飲料市場を前にして、コカ?コーラは市場戦略配置の「大転換」を試みている。

コカ?コーラは17年にリストラを開始し、18年までに1200人を削減する予定だ。「リストラで削減できた経費(fèi)は、少なくとも半分を炭酸飲料以外の事業(yè)への投資や合併買収（M＆A）にあて、投資先企業(yè)の選択では、健康とエコに焦點(diǎn)を絞る」という。

コカ?コーラは実際、健康飲料に対する市場のニーズに対応するため、さまざまな新商品を打ち出し、過去3年間だけでもアジア?太平洋地域で500種類を超える新商品を発売してきた。ジェームス?クインシー最高経営責(zé)任者（CEO）は、「コカ?コーラは目下、全面的なオール飲料メーカーへのモデル転換を加速させ、ミネラルウォーター、ジュース、コーヒー、お茶などの新事業(yè)の開発を進(jìn)めている」と述べた。

コカ?コーラは炭酸以外の商品配置を加速させると同時(shí)に、収益率の低い瓶詰飲料事業(yè)を切り離し、身軽になって次の戦いに挑もうとしている。

▽「アルコールはご法度」をやめモデル転換

コカ?コーラは従來のコア業(yè)務(wù)のほかに新たな可能性を模索しており、対象はジュース、コーヒー、お茶に限らず、アルコール飲料も対象になるという。

海外メディアの報(bào)道によると、市場での低迷狀態(tài)を打開するため、125年にわたりアルコールはご法度だったコカ?コーラが、ついにアルコール飲料事業(yè)に乗り出すことになった。アルコール分野の第一歩は日本市場で踏み出すという。

コカ?コーラが參入するのは日本で成長を遂げるチューハイ飲料市場で、「ストロングゼロ」、「ハイボールレモン」、「スラット」などの日本ブランドが市場を主導(dǎo)している。コカ?コーラの上層部は、「今回の動(dòng)きによりコカ?コーラは非常に競爭の激しい市場に足を踏み入れることになる」と述べた。

コカ?コーラが日本を選んで事業(yè)を展開するのは、日本でのチューハイ市場の盛り上がりと無関係ではない。

公開された資料によると、チューハイは焼酎をソーダで割ったアルコール度數(shù)3?8％の缶入りアルコール飲料で、日本では特に女性に人気があるという。市場調(diào)査データをみると、13年以降、チューハイ市場の全體的な成長率は5?25％を維持し、大きな潛在力があることがわかる。

コカ?コーラ日本法人のホルヘ?ガルドゥニョ社長は、「今回の取り組みはコカ?コーラが特定の市場を?qū)澫螭舜颏脸訾惯m切な試みであり、チューハイ飲料が日本以外の地域で売り出される可能性はたぶんない」と述べた。

モデル転換でも模索でも、コーヒーでもお茶でもアルコールでも、コカ?コーラはできることは何でもやり、縮小を続ける炭酸飲料市場の中にいて衰退や落伍を何としてでも防ごうとしている。だが業(yè)界では、コカ?コーラは炭酸飲料が今なお主導(dǎo)的な地位を占めており、新商品の業(yè)績促進(jìn)の効果はまだよくわからず、広告宣伝だけで大量の資金が使われている。コカ?コーラが「オール飲料時(shí)代」を切り開くまでには、長く苦しいモデル転換の時(shí)期を潛り抜けなければならないとの見方が広がる。（提供/人民網(wǎng)日本語版?編集/KS）