2018年4月19日、鳳凰網(wǎng)は「中國(guó)の半導(dǎo)體産業(yè)はなぜ韓國(guó)サムスン電子のように発展できないのか」とする記事を掲載した。

中國(guó)の半導(dǎo)體産業(yè)はなぜ発展できないのか。十?dāng)?shù)年前、韓國(guó)サムスン電子を訪れた時(shí)のことを思い出す。非常に驚いたことが3つあった。

まずはサムスン創(chuàng)業(yè)者?李秉哲（イ?ビョンチョル）氏の「日本に追いつき追い越せ」との強(qiáng)い信念だ。家電全盛時(shí)代に半導(dǎo)體の可能性に目をつけ、生産ラインに巨額の資金を投じた。流通経路の「川上」すなわち資源?原材料を押さえたことで、サムスンはスマートフォン事業(yè)の業(yè)績(jī)が悪化する今も、高い成長(zhǎng)力を維持できている。

2つ目に李氏の説得力だ。半導(dǎo)體生産ラインへの投資には當(dāng)時(shí)、反対意見が多かった。しかし、李氏は政府を説得し、日本政府からの戦後賠償金を引き入れることに成功した。大きな賭けだった。韓國(guó)政府は當(dāng)時(shí)、國(guó)営企業(yè)を大々的に民営化する大英斷に踏み切った。中國(guó)が恐れる國(guó)有資産の流出危機(jī)を乗り越えた。「日本を追い越せ」の信念に中國(guó)も學(xué)ぶ価値がある。

最後に、サムスンの半導(dǎo)體事業(yè)での経験の蓄積だ。投資は常に巨額であり、失敗すれば倒産の可能性もあった。半導(dǎo)體という製品があればこその決斷だった。つまりサムスンの発展は経営者の精神、投資によるリスクの克服、政府による環(huán)境整備に支えられていたのだ。（翻訳?編集/大宮）