2012年7月26日、日韓臺の電子機器メーカーは、互いに伝承するかのように垂直統(tǒng)合モデルを志向してきた。日本が確立し、サムスンが大規(guī)?；贰Ⅷ櫤＃ē邾螗膝ぃ─猡饯违猊钎毪颏郡嗓盲瓢k展してきた。このモデルの変化の背後に、日韓臺の発展構(gòu)造の変化がある。第一財経日報が伝えた。

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先日、サムスンのイ?ゴンヒ會長が歐州危機を受けて危機感に満ちた発言をしたが、サムスンの優(yōu)位性は短期間では変わらないとみられている。同社は製造業(yè)の中流である組み立て、ブランド性に強みを持ち、これにより上下流に対する確固たる優(yōu)位性を築いてきた。

日本メーカーも基幹部品などにおいては依然として高いシェアを保ち続けている。日立やNECといった総合電機メーカーも、鉄道や発電、都市開発といったインフラ事業(yè)への転換を目指している。

今後、後発者の優(yōu)位性は中國と臺灣にもたらされることになるだろう。臺灣はEMS（電子機器受託生産サービス）を主事業(yè)とし、アップルの臺頭とともにタッチパネルのTPK、カメラレンズの大立光、玉晶光といった企業(yè)が急成長を遂げている。臺灣メーカーは、ほとんどの工場を中國に置き、中國は豊富な労働力と巨大な市場を提供している。

日韓メーカーとは違い、鴻海は受託生産から始まった企業(yè)であり、生産工程の下流から、流れをさかのぼるような発展を見せている。ブランドの知名度こそ低いものの、世界各地にあるソニーやHPの工場を買収し、著々とチャンネルを強化している。

鴻海の郭臺銘（テリー?ゴウ）會長は、日本メーカーとの提攜によってサムスンに対抗する計畫を打ち出しており、シャープへの出資は、液晶パネル技術(shù)の取得、日本の電子機器メーカーに浸透していく足掛かりとなった。上海に中國投資本部を設(shè)け、大陸においても確固たる地位を築いている。それぞれの優(yōu)位性を生かした共同戦線により、サムスングループに挑もうという構(gòu)図だ。鴻海は半導(dǎo)體事業(yè)にもかなりの投資を行なっており、現(xiàn)在はまだ設(shè)計段階にすぎないものの、同事業(yè)への參入はすでに始まっていると言われている。（翻訳?編集/長河）