<コラム>気ぜわしい師走、中國の日本人駐在員の些細(xì)な行動がピンチを招くかも

曽賀 善雄    2018年12月16日(日) 16時0分

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何かと気ぜわしい「師走」。往年よりも減ったとはいえ年賀狀の準(zhǔn)備、家の大掃除や友人たちとの忘年會等々。それは中國に住む日本人にとっても同じこと。寫真は中國の正月の飾り。

何かと気ぜわしい「師走」。往年よりも減ったとはいえ年賀狀の準(zhǔn)備、家の大掃除や友人たちとの忘年會等々。それは中國に住む日本人にとっても同じこと。間もなくやってくるお正月を前に心が少々浮ついている日本人と一緒に、中國の社員達はいつもと変わらない雰囲気の中で淡々と仕事をしています。

【中國の元旦は単なる休日】

公式的には中國も1月1日が新年。ただ、生活面は舊暦で動いている中國では12月と言ってもいつもの月と何も変わりません。街もいつものとおりですが、仕事が終わり家に戻ってテレビをつけると日本チャンネルでは年末にちなんだ番組が放送されているので、その時だけは「年の瀬」をかろうじて感じることができます。大晦日の恒例、紅白歌合戦はとにかく1年が終わったとホッとするひと時を與えてくれます。

春節(jié)(舊暦の正月)の盛り上がりとはくらべものにはなりませんが、それでも、最近の12月31日大晦日には若者たちが街に出て新年のカウントダウンをやっているようです。

【元旦のお休み中に街に出るとそこはいつもと変わらない喧騒が…】

中國で「元旦」という文言が初めて使われたのは三國時代だそうです。元旦の「元」とは「始め」を意味し、「旦」は「日」を表し「元旦」は「始まりの日」との意です。その響きは気持ちを新たにしてくれます。

元旦に地元の日本料理店に行ってみると特別メニューの「お雑煮」が。白みそだ、赤みそだと贅沢は言えませんが、外國でお雑煮が食べられること自體がうれしいことです。

【年末の些細(xì)な行動が招くピンチ】

お正月を日本で過ごそうとする日本人は年の暮れが近づくとそわそわとしています。日本でのお正月を満喫するには3連休だけでは足りないので有給休暇を申請し、結(jié)局中國人社員よりは長い年末年始休暇となります。

そこで気になるのは現(xiàn)地社員の日本人社員に対する目?!缸苑证郡沥鲜耸陇颏筏皮い毪韦巳毡救摔闲菹兢蛉·盲皮いい瓷矸证馈工人激铯欷郡趣筏郡橐越丹问耸陇?、ひいては業(yè)績に影響することは避けられません。

考えてみたらもうしばらくすると春節(jié)休暇がやってきます。もし、年末年始に休暇を取れば春節(jié)にはまた一週間の休暇が取れるのですから、現(xiàn)地社員にしてみればたがが緩んでいるように見えるかもしれません。慎重を欠いた些細(xì)な行動が、それまで築き上げてきた信頼を失ってしまうことになるという中國の格言もあります。

人の上に立つリーダーとして、わずか3日ほどの休暇によって信頼を損なうことのないような、自らを律する行動が求められます。中國で會社経営層として仕事をしている日本人としては、お正月だと浮かれていてはいられないのです。元旦の少し後には春節(jié)長期休暇がやってくるのですから、私自身は14年半の赴任期間中はいつも中國で元旦を迎え、3連休明けには出社していました。

【浮かれてばかりいられない中國の12月】

中國の會計年度は1月~12月で、當(dāng)年度の決算見通しを踏まえて新年度の予算を作成し、日本の株主総會に相當(dāng)する「董事會」の準(zhǔn)備など、12月は結(jié)構(gòu)忙しいのです。日本本社は會計年度が4月~翌3月ですから、日本の新年度が始まるころには中國の現(xiàn)地會社ではすでに第1四半期が終わるってことになります。

ところでこの「予算」の作成がけっこう厄介?!割B張って売ろう!」や「たくさんやろう!」といった漠然とした表現(xiàn)をするときは中國人社員も威勢よくていいのですが、目標(biāo)を數(shù)値化することはとても苦手。

今でこそ「予算」「重要目標(biāo)達成指標(biāo)(KGI)」「重要業(yè)績評価指標(biāo) (KPI)」などという言葉が中國でも聞かれるようになってきたようですが、私が勤務(wù)していた當(dāng)時は「予算」という言葉さえ社內(nèi)ではよく理解されていませんでした。

しかし、目標(biāo)も計畫なく出來高だけ見ていたのでは會社経営など成り立つわけがありません。適正で健全な経営のためには予算や施策など周到な準(zhǔn)備が欠かせません。企業(yè)においては市場という戦場で新しい1年を戦うわけですから、そのために必要なのは具體的な數(shù)値目標(biāo)の設(shè)定です。

ただし、その予算などの數(shù)値目標(biāo)を社員達にそのまま示しても、消化されるとは思えませんので、目標(biāo)に向かって挑戦するさまざまな工夫が不可欠です。そこが総経理(社長)の腕の見せ所。12月は決算見通しを立て、來期の予算と重要業(yè)績評価指標(biāo)を策定したりと多忙な時期なのです。お気楽駐在員を除いては…。

■筆者プロフィール:曽賀 善雄

1949年和歌山県生まれ。1971年大手セキュリティサービス會社に入社。1998年6月、中國?上海のグループ現(xiàn)地法人の総経理(社長)として勤務(wù)。2000年4月から13年近くにわたり中國?大連の現(xiàn)法で総経理(社長)として勤務(wù)。2013年1月に帰國、本社勤務(wù)を経て2014年7月リタイア。

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