「米國(guó)第一主義」を掲げるトランプ米政権は保護(hù)主義的な経済政策を推進(jìn)している。1月から日米間で交渉がスタートする物品貿(mào)易協(xié)定（TAG）は実質(zhì)的な自由貿(mào)易協(xié)定（FTA）であり、我が國(guó)企業(yè)にとって懸念材料となる。

1980年代に、筆者は拡販のために世界を飛び回っていたが、巨額貿(mào)易黒字を背景とする対外経済摩擦が燃え盛り、東芝機(jī)械のココム違反事件など日本バッシングが激化。電撃的プラザ合意による「円の実質(zhì)大幅切り上げ」のほか、対日制裁色の強(qiáng)い包括通商法、日米構(gòu)造協(xié)議など次々に「対日要求」が突き付けられた?？啶に激こ訾扦ⅳ搿＝窕廿去楗螗渍丐蚊趣现袊?guó)に向かっているが、TAG交渉の過(guò)程で自動(dòng)車の対米輸出が制限されたり為替市場(chǎng)での円安相場(chǎng)が問(wèn)題にされたりする懸念もあるようで油斷ならない。

こうした中で、日本は反保護(hù)主義の旗手としての役割が求められている。企業(yè)もこれまでの國(guó)內(nèi)中心、業(yè)界中心の視點(diǎn)から大きく経営の視點(diǎn)を転換し、グローバルなメガコンペティション時(shí)代に向け、これまでの日本的経営慣行を打ち破り、新たなパラダイム変換に対応していかなければならない。

そのためには、投資家をはじめ企業(yè)を取り巻くあらゆるステークホルダー（利害関係者）が、企業(yè)を正しく評(píng)価し、資本市場(chǎng)をはじめ、労働市場(chǎng)、消費(fèi)者市場(chǎng)が有効に機(jī)能するよう、自らの企業(yè)使命の明確化とその透成のためのコーポレートーガバナンス（企業(yè)統(tǒng)治）原則を策定?公開(kāi)し、世界市場(chǎng)にアピールしていくことが重要である。

その改革の要點(diǎn)は以下の3點(diǎn)である。

第1は、企業(yè)は自らの使命を再確認(rèn)し、今後の事業(yè)の中核となるコアコンピタンスを再確立するとともに、それに向けて分権化、分社化、M&A（企業(yè)の合併?買収）などあらゆる戦略?手法を駆使して自らの企業(yè)構(gòu)透の再構(gòu)築を推進(jìn)することである。

第2は、経営の意志決定システムの効率化とスピード化である。

今や半年で急激に狀況が変わると言われる時(shí)代にあって、企業(yè)は即斷即決、臨機(jī)応変に変化に対応することが求められる。

そのためには経営の意志決定システムの効率化とスピード化を図ることである。その対応策としては執(zhí)行役員の分離や取締役會(huì)、監(jiān)査役會(huì)の強(qiáng)化と経営からの獨(dú)立性の確立が求められる。その一環(huán)として取締役會(huì)メンバーの削減や社外取締役あるいは社外からのアドバイザリー?ボードの導(dǎo)入などが既に始まっている。

第3は、企業(yè)の透明性と情報(bào)公開(kāi)の向上である。企業(yè)は、市場(chǎng)で正しく評(píng)価してもらうため、株主へのアカウンタビリティー（説明責(zé)任）と、國(guó)際會(huì)計(jì)基準(zhǔn)などに準(zhǔn)拠した情報(bào)開(kāi)示や、IR（投資家向け広報(bào)）活動(dòng)の充実、さらに一般向け情報(bào)公開(kāi)としてのディスクロージャーの充実を図るべきである。

要は、國(guó)際市場(chǎng)の中で、企業(yè)として自らの企業(yè)使命とその実現(xiàn)のためのコーポレートーガバナンス原則を明確化し、経営トップから社員まで共有化するとともに、その情報(bào)を市場(chǎng)や社會(huì)にアピールし、ヒトーモノーカネ?技術(shù)?情報(bào)などあらゆる資源調(diào)達(dá)とその効率的な運(yùn)用を促進(jìn)し、経営のパフォーマンスを向上していくこと、それが今後の企業(yè)改革のポイントであると言えよう。

保護(hù)主義が蔓延すれば、世界経済は行き詰まり、日本も打撃を受ける。資源に乏しい貿(mào)易投資立國(guó)?日本の政府と日本企業(yè)は率先して「グローバリズム」の燈を高く掲げるべきであろう。

（直言篇74）

■筆者プロフィール：立石信雄

1959年立石電機(jī)販売に入社。1965年立石電機(jī)（現(xiàn)オムロン株式會(huì)社）取締役。1995年代表取締役會(huì)長(zhǎng)。2003年相談役。 日本経団連?國(guó)際労働委員長(zhǎng)、海外事業(yè)活動(dòng)関連協(xié)議會(huì)(CBCC)會(huì)長(zhǎng)など歴任。SAM「The Taylor Key Award」受賞。同志社大名譽(yù)文化博士。中國(guó)?北京大、南開(kāi)大、上海交通大、復(fù)旦大などの顧問(wèn)教授や顧問(wèn)を務(wù)めている。SAM（日本経営近代化協(xié)會(huì)）名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。エッセイスト。

■筆者プロフィール：立石信雄

1959年立石電機(jī)販売に入社。1965年立石電機(jī)（現(xiàn)オムロン株式會(huì)社）取締役。1995年代表取締役會(huì)長(zhǎng)。2003年相談役。 日本経団連?國(guó)際労働委員長(zhǎng)、海外事業(yè)活動(dòng)関連協(xié)議會(huì)(CBCC)會(huì)長(zhǎng)など歴任。「マネジメントのノーベル賞」といわれるSAM（Society for Advancement of Management）『The Taylor Key Award』受賞。同志社大名譽(yù)文化博士。中國(guó)?北京大、南開(kāi)大、上海交通大、復(fù)旦大などの顧問(wèn)教授や顧問(wèn)を務(wù)めている。SAM（日本経営近代化協(xié)會(huì)）名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。エッセイスト。