2013年1月10日、米誌ハーバード?ビジネス?レビューのホームページに「中國で優(yōu)秀なエンジニアを雇いたければ、まず姑を安心させること」と題した記事が掲載された。12日付で環(huán)球時報（電子版）が伝えた。

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グーグルの前プロダクトマネージャ―、ダグ?レイモンド氏が11年に上海で起業(yè)したとき、中國で優(yōu)秀なエンジニアを雇うことは簡単なことに思われた。中國では毎年60萬人の工科専攻學(xué)生が大學(xué)を卒業(yè)する。しかもシリコンバレーで得た経験から、優(yōu)秀なエンジニアが求めるものはやりがいとチャンスだとよく心得ていた。彼らにとって起業(yè)したばかりの會社で働くことは、またとない大チャンスなのだ。

しかし、中國でこの考え方は通用しなかった。求職者が重視するのは金と名聲ばかりで、シリコンバレーと比べ、中國のエンジニアは驚くほどリスクを嫌ったのだ。やがて數(shù)カ月経て、原因が明らかになってきた。一人っ子政策のもと、若者は不動産購入などで親の厚い援助を受けており、金を儲けなくてはというプレッシャーが大きい。また親は老後の面倒を見てもらうために、子供の経済能力に大きな期待を寄せている。そのため若者はやりがいやチャンスよりも収入を重視するのだった。「戀人の母親が安定した會社じゃないとダメというから」との理由で採用を斷ってきたエンジニアもいた。

中國女性が安定し成功した男性を選ぶ傾向はますます強(qiáng)くなっている。だがこのような考え方は創(chuàng)業(yè)精神と相容れないものだ。この問題を解決するためにレイモンド氏が採ったのは「將を射んとせば先ず馬を射よ」方式。求職者には會社が成功したら相応の恩恵を受けることや、條件のいい住宅購入資金の貸付を行うことなどの説明に時間を割くようにした。また、戀人や友人と會社の活動に參加できるようにした。（翻訳?編集/YM）