2019年5月6日、多維新聞は韓國メディア?韓國経済の記事を引用し、ファーウェイが市場競爭に強(qiáng)いのには、同社が推進(jìn)している「晝寢文化」が関係している可能性があると伝えた。

記事によると、中國深センにあるファーウェイ本部では、正午から午後2時(shí)が晝食時(shí)間と定められており、晝食後に晝寢などをすることができる。同1時(shí)過ぎになると、社內(nèi)で多くの人が晝寢を取っている姿が見られるのだという。この「晝寢文化」は、1987年の設(shè)立當(dāng)初から取り入れられているようだ。

記事は、「ファーウェイは効率性を確保するために『晝寢文化』を推進(jìn)している。晝寢は業(yè)務(wù)効率を上げるだけでなく、社員の健康を維持することも可能だ」と紹介。ファーウェイの関係者は「新しいことを生み出し、技術(shù)を開発するためには、十分な休息を取ることは必要不可欠。晝寢文化は一定の効果を生み出したからこそ、ずっと守られてきたのだと思う」と話しているという。

記事によると、ファーウェイは夜勤スタッフのために、もともとあった折り畳み式ベッドを晝寢専用のベッドに変えた。同社では若いスタッフを中心に仕事と生活のバランスが整えられてきており、猛烈に仕事をする意味の「野生的文化」や「996仕事制」（週6日、午前9時(shí)から午後9時(shí)まで仕事をすること）と呼ばれる過酷な労働環(huán)境も、休息が取れるように変革されつつあるという。（翻訳?編集/和田）