2013年3月11日、ユニクロは日本?世界で有名なファッションブランドだ。同ブランドを運(yùn)営するファーストリテイリングの柳井正社長は日本一の長者で、國內(nèi)外で名を知られている。しかし一方で、ネット上では、ユニクロは「ブラック企業(yè)」だと盛んに報じられている。また、社員の3年內(nèi)の離職率が50％に達(dá)することから、「軍隊のようだ」と非難する聲もある。環(huán)球時報（電子版）が伝えた。

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中國の日本情報サイトRecord Japanは、「統(tǒng)計データによると、2007年にユニクロに入社した新入社員の3年內(nèi)の離職率は37．9％に達(dá)しており、2008年は46．3％、2009年は53％、2010年は47．4％に達(dá)した。2011年に入社してから2年內(nèi)の離職率は41．6％となった。この高い離職率は業(yè)界內(nèi)でも極めて稀だ」と伝えた。

また、ユニクロの社員のうち、うつ病などの精神疾患にかかる社員の比率が非常に高い。統(tǒng)計データによると、2011年度に休業(yè)を申請した正社員のうち、うつ病などの精神疾患にかかっている社員の比率が42．9％に達(dá)した。ユニクロ全體の正社員のうち約3％が精神疾患を理由に休業(yè)を申請しているが、通常の企業(yè)の平均比率は0．5％のみだ。

このような事態(tài)が生じた最大の原因は過度な殘業(yè)だ。衣料品の小売サービス業(yè)という性質(zhì)により、長時間の殘業(yè)が必要になっている。ユニクロの店長が社員に定めている毎月の基本労働時間は240時間だが、実際の労働時間はこれを大きく上回っている。土日などの祝祭日セールに向けた準(zhǔn)備が加わると、月平均の労働時間が300時間を超えることは一般的だ。

ユニクロの人材育成や管理體制も、「上司の命令に絶対服従」、「社員の言い訳を認(rèn)めない」など軍隊のような厳しさ。新入社員は柳井社長が定めた23條の経営理念を句読點まで正確に暗記するよう求められている。これを正確に暗記できなかった場合、新人研修グループの連帯責(zé)任が問われる。これは太平洋戦爭當(dāng)時の日本陸軍の管理制度に酷似している。

このような軍隊式の管理制度は、今でも多くの日本企業(yè)に殘されている。厳格すぎる管理、強(qiáng)硬な主張は、実際には現(xiàn)実から離れている。これは社員を刺激できないばかりか、むしろ社員のやる気を損ねている。社員の労働力を搾取し続けるブラック企業(yè)は、これを戒めとするべきだ。（提供/人民網(wǎng)日本語版?翻訳/YF?編集/內(nèi)山）