2013年9月23日、米NBCテレビは「米國の大企業(yè)はなぜ中國で失敗するのか」と題するニュースを伝えた。環(huán)球時報（電子版）が伝えた。

【その他の寫真】

中國市場の対外開放以來、米國の大企業(yè)は自信満々で乗り込んでいった。しかし數(shù)年後、あるものは満身創(chuàng)痍となり、あるものは困惑し、あるものは失敗を宣言した。理由はそれぞれだが、彼らには共通點(diǎn)がある。中國市場がいかに自分たちと異なり、いかに無情かを理解していなかったことだ。

米住宅?建材大手のザ?ホーム?デポが失敗した致命的な原因は、米國で人気の「自分で作る」手法を中國に持ち込んだことだ。中國では「私のためにやってもらう」市場だったのだ。

バービー人形で知られる玩具の世界大手マテルは、上海に旗艦店を開いて大々的に事業(yè)展開した。バービーの服から食品まで、シリーズとして売り込んだ。しかし、中國の消費(fèi)者はバービーブランドに見向きもしなかった。

米インターネット競売大手イーベイは、顧客との「関係」を軽視したことが敗因となった。中國でのビジネスは単なる商売ではなく、顧客とのやり取りや社交が大事なのだ。（翻訳?編集/AA）