新型肺炎の防疫體制（抗撃疫情）が、マクロ経済に與える影響について、発信が続いている。もちろん中國メディアには、人々の不安を煽るようなヘッドラインは見あたらない。代表的な言説を見てみよう。

■春節(jié)休暇期の影響は（?。?/p>

2003年SARSの経済への影響を正確に予測したことで知られる、北京大學経済學院のS教授が、春節(jié)の消費動向について発言した。従來、春節(jié)前には各社大掛かりなセールを打つ。儀禮上（贈答品）の必要や、一族の集まりのため、民衆(zhòng)はこぞって春節(jié)用品を購入する。それが防疫體制入り以來、消失してしまった。この時期以外に販売するのは難しく、業(yè)者には在庫が積みあがった。

一般に春節(jié)期間2週間の個人消費は、年間の8％を占める。そのうち儀禮的商品は3分の1とみられている。この計算なら、消費の減少により1兆元（16兆円）の受注殘が殘る。このうち60％は、徐々に消化していけるだろう。純損失は4000億元（6兆6000億円）くらいだが、防疫用品の生産、消費の特需で多少相殺される。すると短期（45日間）の防疫體制が、中國の2020年GDPに與えるマイナスは0．4％を超えない。國民経済への影響は、巨大とまでは言えないと分析している。

■中小企業(yè)への影響は（大）

次は官製メディア「経済日報」の論調を見てみよう。重大な突発事件が発生すれば、経済発展に“短期的”なマイナス影響は避けられない。武漢封鎖により、人の流れは制限され、企業(yè)は生産停止に追い込まれ、甚大な打撃をうけるだろう。しかし、防疫體制の解除による自然反発もまた大きい。下半期の中國経済は緩やかに回復し、長期的な成長軌道にもどると強調している。

ただし、中小企業(yè)は厳しい、と認めている。春節(jié)休暇の延長、操業(yè)再開やプロジェクトの遅延だけでも、キャッシュフローへの影響は大きい。すでに飲食、観光、エンタメ産業(yè)などは、ダメージを受けている。今後中小メーカーと中小サービス業(yè)は、危機的狀況に立ち入る可能性がある。

そのため、特定の地區(qū)、企業(yè)、業(yè)種に対しては、稅務、金融、社會保険等でサポートが必要と説く。すでに、中國宏観（マクロ）経済研究院は、銀行は実體経済に合わせ金利を減免し、企業(yè)の財務コストを下げるよう提言している。資金のショートによる連鎖倒産は、阻止しなければならない。

■「?！工颉笝C」に

そして危機は機會に転化し得る、とも指摘している。短期的なマイナス影響の中に潛在する“積極因素”に目を向けようというのだ。

マクロ経済研究所は、防疫體制下の緊急措置の多くは、効率的な現(xiàn)実解決の手段だった。つまり著眼點の優(yōu)れたソリューションなのである。

ただしそれは、短期的視點の粗放な投資主導型であってはならない。ゾンビ企業(yè)の救済ではない。中長期的な産業(yè)構造高度化に資するものであるべきだという。人口流入都市の基礎インフラ、道路、教育、醫(yī)療等に関するものである。これらの整備は、潛在成長力のアップにつながるからだ。

具體的には、自動化、人工智能、新エネルギー、新素材、5G、量子通信、オンライン醫(yī)療、遠隔教育等を挙げている。

■まとめ

しかし、危機を機會に変えよう、の內容は、これまでの主張と何ら変わらない。これを機に早めようというだけである。

経済日報は、防疫體制を経験した中國経済は、リスク対応能力と強靭さを増しているはず、と結んでいる?，F(xiàn)実にネット通販やゲーム業(yè)界には特需が吹いている。彼らはより洗練されるはずである。

それより経済成長率目標に注目したい。2020年は、2010年比GDP2倍という目標の達成年だ。その辻褄を合わせるべく、ここ數(shù)年、四苦八苦していた印象だ。しかし、新型肺炎は、S教授の言うように、少なくとも0．4％のGDP下押し要因になる。すでに達成は困難となっている。それをすんなり認められるかどうか。苦境の今こそ、成長率のトラウマから脫卻するビッグチャンスだ。一旦清算してこそ、新しい展開が開けると思うのだが。

■筆者プロフィール：高野悠介

1956年生まれ、早稲田大學教育學部卒。ユニー株（現(xiàn)パンパシフィック）青島事務所長、上海事務所長を歴任、中國貿易の経験は四半世紀以上?，F(xiàn)在は中國人妻と愛知県駐在。最先端のOMO、共同購入、ライブEコマースなど、中國最新のB2Cビジネスと中國人家族について、ディ－プな情報を提供。著書：2001年「繊維王國上?！箹|京図書出版會、2004年「新?繊維王國青島」東京図書出版會、2007年「中國の人々の中で」新風舎、2014年「中國の一族の中で」Amazon Kindle。