2013年11月21日、現(xiàn)在海外では中國(guó)企業(yè)による大規(guī)模な不動(dòng)産購(gòu)入が行われている。人民財(cái)経の概算統(tǒng)計(jì)では2012年以降、中國(guó)企業(yè)による海外不動(dòng)産市場(chǎng)への累計(jì)投資額は100億ドル（約1兆円）を超える。これには統(tǒng)計(jì)が困難で數(shù)量の多い個(gè)人投資家は含まれていない。

【その他の寫(xiě)真】

中投、萬(wàn)科、緑地、復(fù)星、SOHO、茅臺(tái)に代表される中國(guó)企業(yè)による海外不動(dòng)産投資の勢(shì)いは、かつての日本企業(yè)による米國(guó)買いを彷彿とさせる。どの企業(yè)でも大規(guī)模な海外不動(dòng)産投資は慎重な決定と十分なリスク評(píng)価の結(jié)果であるはずだ。だが、われわれはその発生のロジックおよび今後考えられる変化についても整理する必要がある。

「米國(guó)の不動(dòng)産市場(chǎng)と米國(guó)経済を救ったのは中國(guó)の投資家だ」。ある米國(guó)メディアは中國(guó)の投資家が米國(guó)の不動(dòng)産購(gòu)入に殺到した結(jié)果をこう表現(xiàn)した。米國(guó)の住宅バブル崩壊に端を発した2009年の世界金融危機(jī)は世界経済に大きな痛手を負(fù)わせ、中國(guó)も一人無(wú)傷とはいかなかった。だが危機(jī)の収束を待たずして、米國(guó)の不動(dòng)産市場(chǎng)は奇跡的な回復(fù)を見(jiàn)せた。巨大な中國(guó)の購(gòu)買力の功績(jī)を無(wú)視できないのは確かだ。これは米國(guó)経済の回復(fù)と資本市場(chǎng)の記録更新にも直接的につながり、中國(guó)A株市場(chǎng)の投資家にとって羨望の的となった。1970年代末から90年代初めに米國(guó)を買い占めんばかりだった、誰(shuí)はばかることのない日本の姿を想起せずにはいられない。

1980年代末から90年代初めにかけて、高度成長(zhǎng)を続ける日本経済は世界で一人勝ちの狀況にあったと言える。日本は「世界の工場(chǎng)」となり、日本製の工業(yè)製品は世界各地で売れ、向かうところ敵なしだった。1985年、日米英獨(dú)仏の「プラザ合意」によってドルが下落し始めた。円の上昇に伴い、日本の輸出は確かに深刻な影響を受けたが、日本人が空前の富を得る結(jié)果にもなった。彼らは手中の円で、もっと多くのドルを得られるようになった。不動(dòng)産を含め、以前はとても手の屆かなかった米國(guó)の物が、たやすく手に入るようになった。1989年6月、ソニーは米國(guó)文化の象徴の1つであるコロンビア映畫(huà)を34億ドルで買収したことを発表した。ロックフェラー?センターも三菱が14億ドルで買収した。ロサンゼルスでは繁華街の不動(dòng)産のほぼ半分を日本人が購(gòu)入した。ハワイでは外國(guó)からの投資の96％が日本で、しかもホテルや高級(jí)住宅など不動(dòng)産に集中していた。80年代末までに、日本人は米國(guó)の不動(dòng)産の10％を購(gòu)入した。

日本人による大量の資産購(gòu)入は、米國(guó)社會(huì)に極めて大きな反響を呼んだ。米國(guó)メディアは、かつて真珠灣を奇襲した日本が、現(xiàn)在では経済で米國(guó)全土に侵入していると驚きの聲を上げさえした。米國(guó)人は、このまま行けば、日本人に自由の女神を買い取られる日がくるとも予測(cè)した。當(dāng)時(shí)の日本國(guó)內(nèi)に目を向けると、メディアを含め、多くの日本人は自らの世界規(guī)模の購(gòu)入に狂喜していた。だが、短い喜びの後で、悪夢(mèng)が始まった。三菱はロックフェラー?センター購(gòu)入後間もなく、経営不振で、巨額の赤字に耐えられなくなり、購(gòu)入時(shí)の半額で再び米側(cè)に売卻せざるを得なかった。

90年代以降、日本は米國(guó)の資産を大量に買収する勢(shì)いを次第に失った。かつて買収した少なからぬ資産が経済的負(fù)擔(dān)に変り、収入をもたらさないばかりか、処分する方法を考えなければならなかった。ITなど新技術(shù)の急速な発展によって、日本の買収した従來(lái)型産業(yè)の収益力はさらに下がった。最終的に人々は、當(dāng)時(shí)近視眼的だと思われた、不動(dòng)産、企業(yè)など米國(guó)資産の売卻側(cè)が実は正しかったことを認(rèn)めざるを得なくなった。彼らは資産売卻時(shí)、その後可能性のあった利益を全て前倒しで得たうえ、大量の資金を入手したことで米國(guó)は新技術(shù)革命の基礎(chǔ)を固められたのだ。常に経済指標(biāo)のみを考える米國(guó)のビジネスマンは経済的利益を得たのみならず、再び將來(lái)の発展の機(jī)先も制したのだ。

「前車の覆るは後車の戒め」。これは警戒に値する。このところ米國(guó)メディアは、中國(guó)からの巨額の投資がニューヨークなどの不動(dòng)産市場(chǎng)に流入していることを多く報(bào)道しているうえ、これを80年代の日本による米國(guó)買いと同列に論じている。専門(mén)家は、経済回復(fù)が緩慢ななか、米國(guó)は中國(guó)資本を歓迎し、警戒してもいると指摘する。當(dāng)時(shí)日本が対米投資で遭った目を思えば、中國(guó)は米國(guó)が取り得る各種手段に対して警戒すべきだ。

米國(guó)はプラグマティズム至上の國(guó)だ。今日、中國(guó)企業(yè)が米國(guó)に進(jìn)出して直面している狀況は、20年前に日本企業(yè)が遭った目と驚くほど似ている。対米投資における現(xiàn)在の中國(guó)叩きは、當(dāng)時(shí)の日本よりもずっとひどくさえある。中國(guó)からの投資を米國(guó)のために用いると同時(shí)に、米國(guó)の脅威にならないようにするのが米國(guó)の方針であることは間違いない。この點(diǎn)から見(jiàn)て、日本と中國(guó)の投資に対する米國(guó)の姿勢(shì)に違いはない。重要なのは、イデオロギーが異なるために、米國(guó)は中國(guó)からの投資の政治的意図に対して、より強(qiáng)く警戒しているということだ。

ビルを1棟買うのは簡(jiǎn)単だ。米國(guó)のコア?コンピタンスは莫大な規(guī)模の不動(dòng)産にあるのではなく、驚異的な創(chuàng)造力とハイテクにある。中國(guó)企業(yè)はこうしたイノベーション能力をいかに獲得するかをもっと考えるべきだ。

あまり目先の成功を急がず、経済法則に従って事を行い、かつての日本企業(yè)の前轍を踏まないよう努力することを、現(xiàn)在海外で大規(guī)模な不動(dòng)産購(gòu)入を行っている中國(guó)企業(yè)への警告とすべきだ。（提供/人民網(wǎng)日本語(yǔ)版?翻訳/NA?編集/武藤）