2020年6月8日、虎嗅網は「中國人が日本の100年（老舗）ブランドをダメにしたのか」とする記事を掲載した。

記事は、アパレルメーカーのレナウンが5月15日に民事再生手続き開始の決定を受けたとし、表向きには新型コロナウイルスによる甚大な影響が破綻理由とされる一方、親會社である中國企業(yè)?山東如意集団に責任があるとの分析が出ており、日本國內では如意集団が「戦犯」扱いされていると伝えた。

そして、約9年前に日本で放送された、如意集団によるレナウン買収劇のドキュメンタリー番組の內容を紹介。番組が、バブル崩壊以降経営狀態(tài)が年々悪化していたレナウンに、大規(guī)模な買収を仕掛けることで知られていた國有企業(yè)系生地メーカーの如意集団が救いの手を差し伸べ、2010年に筆頭株主になったとし、その後の如意集団側とレナウン側の対立について描いたとしている。

番組では、筆頭株主となった如意集団の董事長が最初の會議において「中國市場に進出し、3年で300店舗、10年で少なくとも2000店舗展開する」と発言したこと、董事長の大きすぎる野望にレナウン側は混亂をきたすも、筆頭株主の命令に従わざるを得ず、程なく北京に合弁會社が設立されたこと、北京の1號店開店に當たり、ブランド価値をめぐり雙方が対立したことなどが紹介された。

記事は、結局壯大な中國出店計畫が失敗に終わることになったことを伝えるとともに、番組が失敗の要因として小売業(yè)の経験不足による戦略設定ミス、中國國有企業(yè)にありがちな意思疎通不足、ブランド価値を無視し、目先の利益ばかりを追求する姿勢という、中國側の問題點を3點指摘したと紹介。ネット上で改めてこの番組の動畫を見た日本のネットユーザーからも「中國との関係を持ったのが『終わりの始まり』」「中國人にやりたい放題され、用がなくなったらポイ」など共感の聲が出たとしている。

一方で、「番組の內容をよく見てみると、如意側が提案するたびにレナウン側は必ず最初に『それは日本では考えられない、不可能だ、できない』という反応をしていたことに気付く。思考が日本での古い事例のままでストップしているのだ。中國市場は日本と狀況が全く違うにもかかわらずだ」とし、レナウンの倒産について「過去の栄光に浸り続け、新しいトレンドを無視する姿勢と、頑固で融通が利かないことによるスピード感のなさで時代に追いつけなくなり、最後は時代に捨てられた」と論じた。

記事は「レナウンの倒産について、日本側と中國側のどちらもその咎（とが）から逃れることはできない。われわれは本來、もっと価値や意味のある思考をすべきであり、狹い民族主義から互いを批判していては、現実的なメリットは何も得られない」と指摘?！钢袊髽I(yè)が初めて買収した日本企業(yè)」の倒産劇から得られる教訓について、しっかりと考えるべきだとの姿勢を示している。（翻訳?編集/川尻）