2014年3月14日、東レの日覺(jué)昭廣社長(zhǎng)は「東レにおけるイノベーション―中長(zhǎng)期視點(diǎn)での事業(yè)開(kāi)拓」と題して日本記者クラブで講演した。商業(yè)化に成功した炭素繊維を例に、イノベーションの実現(xiàn)には、長(zhǎng)期的な事業(yè)展開(kāi)が必要であり、経営者の理解と我慢、擔(dān)當(dāng)者の情熱と執(zhí)念が不可欠である、と強(qiáng)調(diào)した。講演要旨は次の通り。

【その他の寫(xiě)真】

事業(yè)の成功には日本的な経営環(huán)境が必要であり、長(zhǎng)期的な視點(diǎn)が不可欠だ。利益率が高く成長(zhǎng)も見(jiàn)込め「夢(mèng)の素材」と言われた炭素繊維は、今では航空機(jī)をはじめ多くの製品に使用されているが、開(kāi)発初期段階は採(cǎi)算ベースに乗らず、各社とも苦労した。東レが炭素繊維で商業(yè)化に成功したのは、4半期決算重視など短期的な利潤(rùn)を追求する経営論に振り回されずに、長(zhǎng)期的な視點(diǎn)で事業(yè)を推進(jìn)することができたからだ。內(nèi)外のライバル企業(yè)の多くは短期的な利益を求める株主の聲に耐えられず撤退して行った。経営者の理解と我慢、擔(dān)當(dāng)者の情熱と執(zhí)念が不可欠である。

現(xiàn)在、7?8割は海外で生産している。グローバル時(shí)代でも國(guó)內(nèi)で最先端の技術(shù)開(kāi)発を行い、海外の現(xiàn)地でニーズに合わせた用途開(kāi)発を行うことが基本で、持続可能な投資とすべきだ。加えて投資先の現(xiàn)地企業(yè)の幹部と友好関係を築き、現(xiàn)地のスタッフを積極的に登用することが必要だ。

（東芝の元技術(shù)者による海外への不正技術(shù)流出事件について）この技術(shù)者は會(huì)社でリストラされた元の會(huì)社にロイヤリティをなくしてしまったようだ。この點(diǎn)、日本の多くの企業(yè)は無(wú)防備であり注意すべきだ。東レは（従業(yè)員を大切にし長(zhǎng)期的視點(diǎn)で考える）「日本的経営」を基本とし、高度な技術(shù)の保有者のリストラは回避してきた。さらに日中韓繊維産業(yè)會(huì)議など多國(guó)間の會(huì)合を開(kāi)き、諸課題について協(xié)調(diào)している。（取材?編集/HY）