2014年4月8日、香港紙サウスチャイナ?モーニング?ポストは、外國企業(yè)がさらに中國で発展するには、傲慢（ごうまん）さを捨て、中國を理解しようとする態(tài)度が必要であると指摘した。9日付で新華社が伝えた。

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中國の改革開放に伴い、多くの外國企業(yè)がここ數(shù)十年で中國に進(jìn)出し、資金や技術(shù)、管理能力、商業(yè)モデル、人材開発などさまざまな方法を中國経済にもたらしてきた。しかし、中國における外國企業(yè)の進(jìn)出には二分化の現(xiàn)象が見られる。

まず、中國に進(jìn)出したことで、中國が世界最大の市場となった企業(yè)。例えば、ケンタッキーフライドチキンは中國が世界の売り上げの半分以上を占めている。他にも、米ゼネラルモーターズや獨(dú)フォルクスワーゲン、獨(dú)BMW、米アップルなどが挙げられる。

しかし一方で、中國に進(jìn)出したものの、最後には撤退していった企業(yè)も多い。米家電量販店最大手ベスト?バイや米玩具メーカーのマテル、獨(dú)家電量販チェーン大手のメディア?マルクト、ネットオークション世界最大手のイーベイ（eBay）などが代表的な例だ。同じ外國企業(yè)でも、このように差がついてしまったのはなぜだろうか？

それは、外國企業(yè)が當(dāng)然のように世界の他の市場と中國市場を同じだと考える間違いから來ている。他國市場で成功していれば、中國でも同じように成功できると考え、同じビジネスモデルが中國でも通用すると考えているのだ。しかし、実際の中國市場は他の市場に比べずっと複雑で難しい。外國企業(yè)は、他の市場では成功したという傲慢さを捨て、謙虛な態(tài)度で中國市場の違いを理解し経営に臨めば、さらなる発展が期待できるだろう。（翻訳?編集/藤）