2022年10月12日、中國のポータルサイト?百度（バイドゥ）に「日本の家電はグローバル競(jìng)爭(zhēng)にどのようにして負(fù)けたのか」と題した文章が掲載された。以下はその概要。

日本の家電業(yè)界の臺(tái)頭は、1970年代前半まで日本の支柱産業(yè)だったロー?ミドルクラスの重化學(xué)工業(yè)がオイルショックで挫折したことが契機(jī)となった。74年には戦後初めて経済成長率がマイナスとなり、日本政府は工業(yè)の構(gòu)造改革が必要と認(rèn)識(shí)、半導(dǎo)體を中心とする技術(shù)集約産業(yè)を主力産業(yè)として発展させる方針を打ち出した。

20世紀(jì)初頭からの技術(shù)的な蓄積を持っていた日本の家電産業(yè)は政策的な刺激を受けたことで急速に技術(shù)的な優(yōu)位性を確保していった。80年代には日本ブランドのラジカセ、パソコン、テレビ、冷蔵庫、洗濯機(jī)が世界市場(chǎng)を席巻するようになり、92年には世界の家電企業(yè)トップ10のうち6つが日本ブランドという狀況に至った。

しかし、2010年代には日本の家電ブランドは全面的な敗走局面に入る。09?19年で日本の電子産業(yè)の生産量は47％減少し、特に冷蔵庫の海外供給量は10年のピーク時(shí)に比べて4分の1にまで減少した。日本のメーカーは続々と不採算事業(yè)の縮小や売卻、さらにはコンシューマーエレクトロニクス分野からの撤退を行ったのである。

日本の家電ブランドが成功した理由は、性能面での優(yōu)位性にあった。「匠の精神」や垂直生産體制が日本企業(yè)の技術(shù)的な強(qiáng)みを下支えし、家電業(yè)界の成長期までは性能面でライバルをリードして勝利することができた。しかし、家電産業(yè)が成熟期に入ると製品の差ははっきりとしなくなり、コスト管理やマーケティングが技術(shù)以上に重要になっていった。コストを下げて市場(chǎng)を獲得すべく、他國企業(yè)は率先して分業(yè)生産方式を採用したが、過去の成功體験に縛られた日本企業(yè)は高い品質(zhì)があれば負(fù)けないと信じて分業(yè)制を取り入れようとしなかったため、ライバルとの競(jìng)爭(zhēng)に勝てなくなっていった。

また、バブル崩壊も日本の家電産業(yè)沒落の深層的な要因である。バブル経済は日本企業(yè)のアクションに影響を與え、企業(yè)は利益を生産拡大や新技術(shù)開発ではなく債務(wù)返済に利用するようになった。その結(jié)果、過去の技術(shù)的な強(qiáng)みがすでに消え去りつつある一方で、新技術(shù)の成果も出ていないという狀況を招いた。これの狀況により、デジタル家電時(shí)代において日本ブランドは競(jìng)爭(zhēng)力を失っていったのである。（翻訳?編集/川尻）