2014年7月7日、人民日報(bào)は日本の企業(yè)文化が電子産業(yè)の復(fù)活をはばんでいると指摘した。

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ソニーから分離したパソコンブランドの「VAIO」が1日、日本の投資ファンド「日本産業(yè)パートナーズ」による運(yùn)営をスタートした。新會社は同日、新たな3モデルを発表した。

パソコン業(yè)務(wù)を手放すことになったソニーは、その年度報(bào)告でも厳しい數(shù)値が並んでいる。2013年度連結(jié)決算の最終損益は1283億円の赤字で、売上高の7割以上を占めるエレクトロニクス部門は連続10年の損失を計(jì)上。かつては技術(shù)革新をリードしたソニーがここまで落ち込んだ背景はいったい何なのだろうか。

▼技術(shù)ばかりを追求し、市場ニーズを理解しなかった「エンジニアカルチャー」

アジア開発銀行研究院の●予青（シン?ユーチン、●＝刑のつくりがおおざと）研究員は、ソニーのパソコン業(yè)務(wù)での失敗は「必然」と見ている。日本はCPUやOSなどのコンピューターのコア技術(shù)を持たず、製造コストでの優(yōu)位性もない。さらにインターネット時(shí)代に入って以來、日本の電子産業(yè)には「革命的」と言える製品は見當(dāng)たらなくなっている。

ソニー出身でVAIO社長に就いた関取高行氏は記者會見で、「ユーザーの求める性能とデザインを追求すると同時(shí)に、コスト意識も保っていく」と語った。日本國內(nèi)のハイエンド市場をターゲットに、2015年度の販売臺數(shù)30萬臺から35萬臺を目指す。

アップル創(chuàng)業(yè)者のスティーブ?ジョブスはかつて、小型で精巧な大容量のメモリーを世界で探し求め、最後は日本にたどり著いたという。高い技術(shù)を持つ日本が、市場のヒット商品を生み出せずにいるのはなぜか?！袷悉摔瑜毪?、日本のエレクトロニクス産業(yè)の技術(shù)は確かに優(yōu)れているが、技術(shù)の極致を追求するばかりで市場の真の需要を知ることに長けていない日本企業(yè)の「エンジニアカルチャー」が足かせになっている。ソニーは3Dテレビで挽回をはかろうとしたこともあったが、メガネをかけてテレビを見るというコンセプトは受け入れがたい。日本の電子製品は機(jī)能過剰な物が多く、日本以外の消費(fèi)者には歓迎されていない。

●氏も最近、日本メーカーの高級カメラを買ったが、操作があまりにも複雑で使いにくいことに気付いた?！溉毡救摔韦瑜Δ?00ページもある説明書を読み切れるユーザーは世界にはいません」。

▼過度の業(yè)績重視と販売數(shù)の優(yōu)先で革新能力が低下

ソニーの原點(diǎn)にあるのは技術(shù)革新。創(chuàng)業(yè)者の井深大は1946年、「真面目なる技術(shù)者の技能を、最高度に発揮せしむべき自由闊達(dá)にして愉快なる理想工場の建設(shè)」という設(shè)立目的を設(shè)立趣意書に掲げた。それから數(shù)十年、ソニーは、半導(dǎo)體ラジオやウォークマン、3．5インチフロッピーディスクなど畫期的な12の技術(shù)革新製品を世の中に送り出してきた。だが「1990年代後半から、ソニーの革新能力は明らかに弱まってきた」。ベストセラーのゲーム機(jī)の開発を率いたソニーの元副社長は、現(xiàn)在の事業(yè)部長には新製品の開発経験のある人が少なく、優(yōu)れた製品の開発で頭角を現(xiàn)す社員が欠けていると苦言を呈する。

東京大學(xué)ものづくり経営研究センターの特任研究員を務(wù)める吉川良三氏によると、韓國のサムソン電子は、1997年のアジア金融危機(jī)を契機(jī)として、製造業(yè)戦略の大転換を?qū)g現(xiàn)。デジタル技術(shù)をうまく利用して人気製品を開発し、すばやく大量生産に乗り出した。日本企業(yè)は一方、技術(shù)時(shí)代の成功をなぞることに固執(zhí)し、獨(dú)自の技術(shù)體系の構(gòu)築にこだわり、チャンスを逸した。

▼社內(nèi)に殘る年功序列制 効果的な奨勵(lì)制度の欠如

吉川氏は、日本企業(yè)は「國際化」と「グローバル化」を區(qū)別すべきだと指摘する。日本のこれまでの「國際化」は、海外の安価な労働力を利用して生産コストを引き下げることばかりが強(qiáng)調(diào)され、海外市場の需要と國內(nèi)での設(shè)計(jì)とにズレが生じていた。一方、「グローバル化」は、異なる市場の消費(fèi)者の多様なニーズにすばやく対応することを指す。日本にとって急務(wù)となるのは、革新的な精神を持つ人才の育成だ。サムソン電子での勤務(wù)経験もある吉川氏によれば、革新人材とは、「どこでも眠れ、何でも食べられ、誰とでも話せる」ような國際的視野を持つ人だという。

●氏によると、ソニーは本當(dāng)の國際化を?qū)g現(xiàn)していない。社內(nèi)では依然として年功序列制が敷かれ、効果的な奨勵(lì)制度が欠けている。

ソニーの平井一夫社長は最近の事業(yè)再編説明會で、ゲームとモバイル、イメージングをコア業(yè)務(wù)とすることを発表した。ウェアラブルデバイスも今後の開発の重點(diǎn)となる。ソニーの開発者も獨(dú)自性と大衆(zhòng)性との間で製品のバランスをいかに保つかを考えている。ソニーはこれまで、ハイエンド市場をターゲットとしてきたが、ソニーのような大企業(yè)にとっては、ニッチ市場の製品だけで販売規(guī)模を支えることはできない。（提供/人民網(wǎng)日本語版?翻訳/KN?編集/武藤）