2014年7月24日、著名な起業(yè)家でショッピングポータルサイト「幇5買（B5M）」創(chuàng)始者の尹汝傑（ユン?ヨゴル）氏は「韓國(guó)人にとってサムスンとは愛憎入り交じる存在だ」と述べたコラムを新浪に発表した。以下はその概要。

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韓國(guó)にとってのサムスンの重要性に疑いを差し挾む余地はない。2013年、サムスングループの収益は韓國(guó)の國(guó)內(nèi)総生産（GDP）の19％を占め、輸出製品のシェアでは28％を占めている。エコノミストや中小企業(yè)などからは、政府に匹敵する影響力を持つサムスンのような超大型企業(yè)の拡大を規(guī)制するべきだとの意見も出ている。

サムスンの成功について、その要因の1つが政府の積極的な支援策であったことは間違いない。だが、政府が支援した企業(yè)はサムスンだけではない。ここ10年間で、サムスン等の巨大財(cái)閥企業(yè)の拡大を懸念する聲が上がり、政府も大企業(yè)への規(guī)制を強(qiáng)めた。それでも、サムスンは急成長(zhǎng)を遂げている。政府の支援は企業(yè)が不敗の地を築く根本的な要因とはならない。企業(yè)それ自身が運(yùn)命の主宰者なのである。筆者は、サムスンは以下の3つの要因によって、突出した成功を収めることができたと考えている。

1つ目は、人材戦略である。地域?qū)熼T家を選抜して、進(jìn)出先の國(guó)の精神の學(xué)習(xí)、人脈づくり、自己の見解を述べるレポートの執(zhí)筆を課す。このようなプロジェクトを20年にわたった実施したことで、サムスンは萬(wàn)に屆く數(shù)の國(guó)際人材を生み出した。また、世界中から優(yōu)秀な人材を引き入れ、外國(guó)人人材が會(huì)社に早く溶け込むための獨(dú)自の內(nèi)部管理コンサルティング組織も有している。

2つ目は、勤勉性だ。サムスンの李健煕（イ?ゴンヒ）會(huì)長(zhǎng)には「危機(jī)は自らがトップに立ったと思ったときに訪れる」という名言がある。そのため、サムスンでは上から下まで「危機(jī)は想像を上回る深刻さで訪れる」という雰囲気が存在する。マネージャー以上の職員は朝7時(shí)から夜11時(shí)まで働き、週末にも仕事をしている。経営陣は朝6時(shí)の朝食時(shí)間に會(huì)議を行っているという。

3つ目は、厳格な成果報(bào)酬制度だ。優(yōu)秀なマネージャーになると1年間で數(shù)億円を稼ぎ、中間管理職でも給與の數(shù)倍に上るボーナスが支給されることもある。もちろん、出世競(jìng)爭(zhēng)は苛烈を極める。あらゆる企業(yè)にとって、厳格な成果報(bào)酬制度こそが成長(zhǎng)と成功の要因である。

サムスンは韓國(guó)の誇りであり、同社の成功は韓國(guó)人一人ひとりを勇気づけているが、多くの人々は「サムスン?コンプレックス」とでも言うべき複雑な感情を抱いている。サムスンをめぐって、愛憎入り交じるさまざまな議論がなされているが、人々はサムスンを批判する一方で、自分や家族がそこで働くことを夢(mèng)見ているのである。（翻訳?編集/岡本悠馬）