2014年12月11日、韓國?聨合ニュースは、大韓航空機に搭乗していた同社の趙顕娥（チョ?ヒョンア）副社長が乗務員のサービスに激怒し、滑走路に向かっていた飛行機を搭乗ゲートに引き返させた、いわゆる「ナッツ?リターン」騒動に対する批判が続く中、日本でも似たようなパワーハラスメント（パワハラ）が社會問題になっていると報じた。

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日本では、職場の上司のイジメにより自ら命を絶ったり復讐を試みたりするなど、パワハラが學校のイジメ同様に社會問題として認識されている。人事院によると、昨年1年間に寄せられた勤務環(huán)境に関する相談事例866件のうち、パワハラに関するものが125件と最も大きな割合を占めており、問題は深刻化している。報道は、「今回の『ナッツ?リターン』騒動も、職場內(nèi)の権力を不當に行使したという點で、一種のパワハラと捉えられる」と伝えている。

これを受け、韓國のネットユーザーはさまざまなコメントを寄せている。

「趙副社長のことがあったからって、日本のことをこんな風に騒ぎ立てるなんて。韓國に謙遜というものはないのか」

「え？韓國ではよくあることでしょ？」

「うそつくな。日本に來て10年になるけど、韓國の企業(yè)文化に比べたら5倍マシ」

「以前、ある日本の會社の製品が問題になったとき、會長や役員らが記者會見で頭を下げて謝罪するのを目にして、カルチャーショックを受けた」

「日本のニュースやドラマでも取り上げられてるけど、日本の職場のイジメのレベルは韓國よりももっとひどい。まるで小學生がするのと変わらない。幼稚だ」

「アジアが歐米よりも遅れている部分」

「アジアの人々は働きアリに近いような気がする」

「どこもみんな同じ」

「韓國の権威主義の根源である日本も、今なお植民地の文化が教育に根深く殘っている韓國も、昔と全然変わってない」（翻訳?編集/まつ?むら）