2016年7月2日、韓國(guó)?アジア経済によると、先月27日に発表されたサムスン電子人事制度改編案には、職級(jí)體系を4段階に簡(jiǎn)素化するとともに、半ズボンで勤務(wù)することを許可するという內(nèi)容が盛り込まれた。

サムスンが服裝に革新を試みたのは今回が初めてではない。08年に「ビジネスカジュアル」を基本とする「服裝自由化」を宣言し、まず水原、器興の事業(yè)場(chǎng)で施行され、後にソウル本社まで拡大された。これは06年に李健煕會(huì)長(zhǎng)が「サムスンの獨(dú)自性を?qū)g現(xiàn)してほしい」と要請(qǐng)した「創(chuàng)造経営」を裝いから実現(xiàn)するという趣旨だ。服裝自由化によりサムスン社員は襟付きのジャケット、色付きのカジュアルなシャツ、カジュアルな靴など著用することができようになった。一方、避けるべき服裝としては、Tシャツ、ジーンズ、ズボン、スニーカー、半ズボンも含まれていた。當(dāng)時(shí)この服裝自由化を受け、社內(nèi)のイントラネット掲示板に「ビジネスカジュアルはこのように著こなす」という內(nèi)容が掲載され、ジャケット著用要領(lǐng)、上著の選択、ズボンの色、靴の選択などビジネスカジュアルの著用例が詳細(xì)に示された。男女モデルが著用したビジネスカジュアル例8枚の寫真とともに、ジャケットは襟のあるもの、ズボンは高級(jí)スーツでグレー?紫?紺?茶などの基本色にするよう明示。靴はオックスフォードシューズ、ローファーなどを推奨しており、シャツはグレー?紫?ワインレッドなどを例として示した。このような狀況に、サムスン內(nèi)部では、言葉だけの「自由」でより厳密に定められた服裝規(guī)定に不満が少なくなかった。

サムスンの今回の「半ズボン導(dǎo)入」は、一度失敗した服裝自由化の再挑戦と解釈されている。一方で、半ズボンの色?柄?長(zhǎng)さなどを制限する別の規(guī)定が登場(chǎng)するかも分からないという懸念も提起されている。

この報(bào)道に、韓國(guó)のネットユーザーからさまざまなコメントが寄せられている。

「夏場(chǎng)に半ズボンで勤務(wù)できたら畫期的なことだ」

「まず上の者から半ズボンにしろ」

「少なくとも専務(wù)級(jí)以上の役員が半ズボンをはいて勤務(wù)しなければ制度は定著しない」

「服裝じゃなくて、人事制度や社風(fēng)に自由を取り入れろ」

「半ズボンをはいて仕事をすることが革新と考えているのだろうか」

「『自由』とは自分がしたいようにできることじゃないのか」

「サムスンは『自由』という意味が分かっているのだろうか」

「ドレスコードを會(huì)社首脳部が定めること自體、硬直的な企業(yè)文化と言える」

「服裝自由化ではなく、結(jié)局また服裝の規(guī)制になると思う」

「そのうち、『服裝自由化』用の制服を會(huì)社が支給するんじゃないか。結(jié)局、制服と変わりない」（翻訳?編集/三田）