そこに中國(guó)人のある共通した価値観を垣間見(jiàn)ることができる。それは前回の記事にも書(shū)いた通り、中國(guó)の伝統(tǒng)的価値観に深く根付いたものである。つまり、中國(guó)では古代から、孔子の儒教の思想に基づいて、「君臣有義」という伝統(tǒng)的倫理観を元に上司と部下との関係が定められてきた。組織に忠誠(chéng)を盡くすというよりも、リーダーとの個(gè)人的関わりのほうに一體感を覚えやすいからである。

「すべての勝利は、価値観による勝利である」。部下の愛(ài)社精神を育てるには、上司への忠誠(chéng)心を通じて実現(xiàn)していくことが唯一の近道であろう。それでは魅力な上司として認(rèn)めてもらうために何が決定的な要素になるのか。

數(shù)年前、僕は上海のあるIT関連の日系企業(yè)を訪(fǎng)ねて、20數(shù)名ほどの現(xiàn)地人の課長(zhǎng)クラスの社員を?qū)澫螭?、上司に期待することについて、記入式アンケート調(diào)査と単獨(dú)インタビューをおこなった。その結(jié)果、一つの共通する要望が斷トツでトップに上がった。「部下育成の意識(shí)と行動(dòng)」である。この回答を見(jiàn)ると、子どもが親に果たして欲しい義務(wù)とまったく同じものであることが分かる。ここでは日本人上司が気づいていない事項(xiàng)、かつ重要なことだけを例にあげたい。

1つ目は、共感できる価値観である。もっと厳密に言えば、人間性を豊かにする生き方そのものである。部下と上司が仕事の実踐を通じて共有できたら、それこそ無(wú)敵な組織が作れるはずだ。冒頭で取り上げた劉監(jiān)督が4年前に選手たちに熱く語(yǔ)りかけたスピーチの一部をのぞいてみよう?！弗隶悭螗豫螭蛉·毪韦稀⒕郡沥挝ㄒ护文繕?biāo)ではない。それよりもっと重要なのは、ひたすら努力する姿勢(shì)、決して諦めないという精神なんだ。試合を見(jiàn)に來(lái)る人々が、最も魅力的に感じてくれるのは、君たちの忘我する姿そのものだ」。

「馬琳さん（元の世界チャンピオン）は、今回の試合に出場(chǎng)しなかった。代わりに毎日、皆のために食材を買(mǎi)いに行った?，F(xiàn)地の中華レストランでは料理場(chǎng)に立ち、自ら料理を作ってくれた。料理や箸を運(yùn)んでくるのも彼だし、皆に先に食べさせ、最後に殘した殘飯を食べてくれたのも彼だ。君たちは5年後（注：馬さんと同じ、チャンピオンを取ってから経った年月を指す）そのような真似をすることができるか？それこそチャンピオンとしての精神であり、內(nèi)なる精神なのだ！」。

この話(huà)を聴いている選手全員が、靜まりかえって深く考えこんでいる様子が、その現(xiàn)場(chǎng)を記録した映像に鮮明に映っていた。中國(guó)の卓球がなぜ世界に不動(dòng)の地位を築いてきたのか、その秘訣が伝わったような気がする?！袱工伽皮蝿倮?、すなわち価値観による勝利である」この言葉の重みは、上司として常に覚えておく必要があるだろう。