Q．世界の100年企業(yè)の実に43％が日本にあるとのことですが、なぜ日本には長(zhǎng)壽企業(yè)が多いのでしょうか。

A．私は日本を「長(zhǎng)壽企業(yè)大國」にした秘密は4つあると考えています。第1に日本には各種マネジメント?システムの蓄積があることです。江戸時(shí)代の精緻な複式簿記、本店?支店の連結(jié)管理制度や人事管理、江戸時(shí)代の寺子屋など教育制度の発達(dá)と識(shí)字率の高さがあったことも見逃せません。

第2に市場(chǎng)経済が比較的ゆるやかに、長(zhǎng)期的に拡大したことです。第3に家業(yè)の継続発展を目指す強(qiáng)い意志が存在することです。日本の人々は事業(yè)承継に対して強(qiáng)い義務(wù)感を持っていました。第4に家業(yè)を継続する強(qiáng)い意思の背景としての思想的要因で、「時(shí)代の精神」と言えます。

Q．先生の提唱されている100年続く企業(yè)の定石についてお聞かせくださいますか。

A．私はファミリー企業(yè)の持続的成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)するためVIDOGRRES戦略を提唱しています。この戦略は（1）ビジョン（VISION）（2）優(yōu)位性（DOMINANCE）（3）統(tǒng)治（GOVERNANCE）（4）リスクマネジメント（RISKMANAGEMENT）（5）長(zhǎng)期的関係性（RELATIONSHIP）（6）承継計(jì)畫（SUCCESSION）から構(gòu)成されます。

（1）の「ビジョン」は長(zhǎng)壽企業(yè)の場(chǎng)合は家訓(xùn)のことですね。何のために事業(yè)を続け、何を社會(huì)に提供するのか。私はビジョンの作成にあたり、ファミリー企業(yè)では特に社員參畫型で練り上げる方法を勧めています。

（2）の「優(yōu)位性」は、強(qiáng)みをいかして自社の競(jìng)爭(zhēng)力を高めブランド力を構(gòu)築すること。（3）の「統(tǒng)治」ですが、私はまずファミリーの和と月次會(huì)議の定例化を推奨し、計(jì)畫、実行、點(diǎn)検、是正活動(dòng)のサイクルを?qū)g現(xiàn)することを勧めています。

（4）の「リスクマネジメント」。そもそもビジネスは常にリスクとチャンスが背中合わせで、リスク対応は新しいチャンス獲得に向けた戦略的行動(dòng)と位置付けるのが本筋です。私はこうした戦略的行動(dòng)を総合してリスクマネジメントと名付けています。

（5）の利害関係者との「長(zhǎng)期的関係性の確立」は、要するにお客様?従業(yè)員?取引先などを長(zhǎng)期的に大切にするということです。（6）「承継計(jì)畫」は、事業(yè)面、経営面、所有面の3つで考えます。事業(yè)面の承継はほかの2つの大前提となります。経営面は後継者の育成と交代で、交代時(shí)期は60歳を目途とします。50歳で後継者を決めて10年で育成することを勧めています。