Q．それでは逆にファミリー企業(yè)の落とし穴、失敗のパターンと要因にはどのようなものがあるでしょうか。

A．6つの定石をひっくり返せば失敗の要因になるわけですね（笑）。內(nèi)輪爭いや兄弟げんか、親子げんか、これが最大の落とし穴です。倒産の理由は色々ありますが、私はあえていくつかに類型化しています。

第1に公私混同型。金銭意識および身內(nèi)びいきの異常な強(qiáng)さと事業(yè)の急拡大が結(jié)合しています。

第2に隠蔽內(nèi)向型。仲間で非常に仲がよいのはよい點(diǎn)ですが、外に対しては隠すという欠點(diǎn)があります。

第3に管理者不在型。一代目で成功しても、二代目、三代目でおかしくなる。歴史にあぐらをかき、油斷してしまうのですね。しかし実は二代目以降こそ、トップの責(zé)任が重大なのです。

第4に一族內(nèi)紛型。親族間の資産爭いや親子げんか、株式の過度な分散などですね。

第5に老衰型。先代の成功體験による?yún)饪`や時代環(huán)境への不適応などがあります。

第6に後継者不在型。子息に恵まれない場合だけでなく後継者教育の問題も含まれます。

Q．後藤先生の中國との関わりについてお聞かせいただけますか。

A．NECにいた1991年に初めて深センへ行きました。その頃は飛行場もなくて大変でしたね。當(dāng)時組み立て工場などに見學(xué)に行くと、宿舎には10人が同部屋という狀況でしたが、皆目が輝いていた。

2016年から、中國では「工匠精神」（職人精神）という言葉が話題になり、私は中國でも職人精神は根付くと思っています。元々論語と仏教は中國からもらった精神ですから。しかしこれから実行するのは、簡単なことではないでしょうが、中國人は日本人よりエネルギーがあるし元?dú)荬?、これから伸びていくと思いますね。（提?月刊中國ニュース）

■後藤俊夫（ごとうとしお）：

100年経営研究機(jī)構(gòu)代表理事日本経済大學(xué)大學(xué)院特任教授?事業(yè)承継研究所長1942年生まれ。東京大學(xué)経済學(xué)部卒後NEC入社。1974年ハーバード大學(xué)ビジネススクールにてMBA取得。経営戦略（企業(yè)の持続的成長）、ベンチャー経営を?qū)熼T分野とし、日本におけるファミリービジネスの第一人者。様々な大學(xué)にて教育活動にも攜わる。著作：『ファミリービジネス白書2015年版』同友館（2015年）など多數(shù)。