▼規(guī)範的に発展し、合理的に競う

DaddyBaby社は順調(diào)に発展してきたわけではない。

よく知られているように、福建省には優(yōu)秀な紙製品の企業(yè)が集まっており、日々成長する市場がさらに多くの企業(yè)をこの業(yè)界に引き付けている。しかし、その市場が飽和狀態(tài)に向かうにつれ、一部の企業(yè)は競爭の隘路に入り込み、価格競爭を始め、低価格作戦で多くの注文を受け、その結(jié)果コスト割れの危機に陥り、結(jié)果的に原材料の品質(zhì)を落とすことで利益を確保するという、一種の悪循環(huán)が生じたのである。

鍋いっぱいの粥も一匹のネズミのフンで食べられなくなる。いつしか、「福建製造」は「低品質(zhì)」の代名詞となってしまった。そんな情況に、品質(zhì)を生命線とし、國際市場を見據(jù)え、中國のイメージを高めようとするDaddyBaby社は焦った。まとまりがなく、互いに食い潰し合う福建省の衛(wèi)生用品市場は調(diào)整を必要としており、同社は先頭に立って福建省衛(wèi)生用品業(yè)協(xié)會を設(shè)立した。組織ができ、規(guī)範が作られ、共同で努力する空間と方向が定まった。

中國のパワーを世界に進出させようとする民族のプライドと業(yè)界の共同発展を促進させる社會的責(zé)任感は、逆境の中でもDaddyBaby社に品質(zhì)を守らせた。同社は「民族ブランドは1つだけではなく、百花斉放であるべきだ」という発展スローガンを打ち出し、胸筋を開いて業(yè)界の良性の循環(huán)と兄弟企業(yè)の共同の発展を促進した。社內(nèi)に対しては、自主研究開発によりレベルアップし続ける消費者のニーズを満たし、対外的には業(yè)界の秩序ある競爭と良性の循環(huán)を?qū)g現(xiàn)したのである。

高度な社會的責(zé)任感により、DaddyBaby社には稱賛の聲が集まった。同社の創(chuàng)業(yè)者である林斌も前後して、福建省衛(wèi)生用品業(yè)協(xié)會副會長と福建省総商會副會長に推挙された。