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できる人はどこに行ってもできる

人生は多くの変數(shù)に満ちている。ある扉を開けて入ろうと思った時(shí)、運(yùn)命は違う扉へと進(jìn)ませる。1995年に大學(xué)を卒業(yè)した時(shí)、劉海濤は船舶會(huì)社に就職しようとしていたが、思わぬことに上場(chǎng)企業(yè)である株式會(huì)社亜土電子工業(yè)に入社することになり、新しい人生の道を歩くことになった。

亜土電子工業(yè)はもともと電子部品の貿(mào)易商社であり、早くから海外産のパソコンを輸入し日本で販売していた。1980年代後半、日本のバブル経済とともにパソコンが普及し始め、亜土電子工業(yè)は急速に成長(zhǎng)した。劉海濤は社內(nèi)で水を得た魚のごとく活躍し、中國(guó)市場(chǎng)の開拓を擔(dān)當(dāng)した。海外事業(yè)部門の初の外國(guó)人である彼の業(yè)績(jī)はずっと第1位で、すぐに1人で受け持つようになり、海外業(yè)務(wù)開拓の第一人者となった。

しかし、1990年代の日本経済のバブル崩壊により、亜土電子工業(yè)の経営も急激に悪化し、1999年にはシステム開発會(huì)社である株式會(huì)社CSKの子會(huì)社となった。CSKの経営戦略の調(diào)整により、中國(guó)とアメリカの工場(chǎng)を閉鎖し、海外事業(yè)部のリストラを行った。會(huì)社全體の狀況は悪化し続けたものの、劉海濤が開拓した海外事業(yè)はずっと業(yè)績(jī)がよかった。親會(huì)社の「一刀両斷」の決定に劉海濤は納得できなかった?！笎櫥筏渴聵I(yè)にも良い部分はある。こうした『違い』には區(qū)別して対応し、さらに展開させることが必要だ。なぜ海外事業(yè)の放棄を選択するのか」。

目標(biāo)の異なる者は共に事を成し遂げられない。劉海濤は憤然として辭職を選び、起業(yè)して海外事業(yè)の開拓を継続することを決めた。外國(guó)人にとって、こうした情況での起業(yè)は辭職後の必然的な選択といえるが、そうではなかった?！钙饦I(yè)は感情に任せるだけではだめで、私は再三検討し、細(xì)かくそろばんを弾き、ようやく海外事業(yè)を展開するのではあれば起業(yè)が一番だという結(jié)論に達(dá)した」。

1999年、劉海濤はパソコンや周辺機(jī)器を中國(guó)向けに輸出する株式會(huì)社ストリームを設(shè)立した。會(huì)社には以前の部下だけでなく上司もいた。皆で一緒に盛り上げた。「狼は千里走って肉を食う。能力のある人は環(huán)境に制限されず、どこに行っても事業(yè)ができるものです」と感慨深けに劉海濤は語る。