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企業(yè)の究極の目標(biāo)は上場(chǎng)ではない

2000年、日本ではインターネットによる「通信販売」が消費(fèi)者の間で急速に広がった。ネット上での販売ではどんなにもがいても売る側(cè)と買う側(cè)は顔を合わせられないし、消費(fèi)者は購入前に実物を見ることもできないから、最終的には伝統(tǒng)的な百貨店業(yè)を補(bǔ)うものに過ぎないと多くの人が考えていた。しかし、劉海濤は「チャンスが來た。これは21世紀(jì)の新概念の流通革命だ」と判斷した。

一般的な概念では「流通」とは物品の豊富な地域から不足している地域へと送ることだ。貨物の移動(dòng)、人の運(yùn)送の過程では、多くのコストがかかるだけでなく、多くのリスクもある。例えば、當(dāng)時(shí)の日本の500ミリリットルのペットボトルは、製造コストに利益を乗せて出荷価格は10?20円であるが、流通コストは約100円にも上る。人類は道路をグレードアップさせ、鉄道、自動(dòng)車、船舶、飛行機(jī)などの輸送手段を発明したが、それは言ってしまえば流通コストを最大限節(jié)約するためである。しかし、IT革命は消費(fèi)者の移動(dòng)時(shí)間を節(jié)約し、需要と供給の情報(bào)を直接つなげ、貨物やサービスを最速で消費(fèi)者に屆けられるのだから、これが「流通革命」でなくて何だというのか。

「ネット通販」、これは現(xiàn)在誰でも知っているEコマースであるが、劉海濤はこれを自社の基盤とすることを決めた。その頃、「インターネット」はまだ多くの人にとって新しいおもちゃでしかなかった?！袱い胜霑r(shí)も自身の獨(dú)立した思考を持たなければいけない?！哼`い』で、特に大きな『違い』が現(xiàn)れたら、詳細(xì)にこれを研究し、そこから新しいチャンスを見つける。違うことをしなければ違う成果は得られないし、抜きんでた人間にもなれない」。

どんな業(yè)務(wù)をするにせよ、トップになるということは一番難しい。しかし、「ナンバーワン」にならなければ、ほかの人と同じだということだ。劉海濤は創(chuàng)業(yè)初日から「ナンバーワン」を目指した。2001年、株式會(huì)社ストリームは、ECサイトを立ち上げて、パソコンと家電を當(dāng)初の切り口にした?！弗靴渐偿螭夏行预晤I(lǐng)域である書斎、家電は女性の領(lǐng)域であるキッチン」。この2種類の取り扱いで會(huì)社を成長(zhǎng)させる基礎(chǔ)を築いた。2007年、わずか6年でストリームは業(yè)界リーダーとして東証マザーズに上場(chǎng)し、業(yè)界のレジェンドとなった。

ストリームは「幸運(yùn)」にも恵まれ順風(fēng)満帆に昇りつめたように見える。しかし劉海濤によれば、企業(yè)経営だけでなく自身の人生でも、無數(shù)の手に汗握る瞬間を経験したという。

會(huì)社設(shè)立してようやく2カ月たったころ大変なことが起きた。當(dāng)時(shí)は香港向けに多くの商品を販売していたのだが、やがてメインの顧客が倒産の危機(jī)に瀕したのである。資本金わずか1000萬円のストリームは、パソコンなど多くの商品を掛け売りしていた。売掛金が回収できなければ、會(huì)社は経営危機(jī)に陥る。夜8時(shí)にこの知らせを聞いた劉海濤は気が気でなかったが、ゲームをして頭を空っぽにし、無理やり眠った。

翌日の朝、劉海濤は急いで香港行きの飛行機(jī)に乗り、香港の有名なショッピングセンターに行き、急いで500萬円相當(dāng)のパソコンを回収した。その場(chǎng)が混亂したので、香港警察まで大勢(shì)駆けつけた。最終的に500萬円程度の損失を出したが、會(huì)社は何とか生き延びることができた?！袱ⅳ欷铯缱畲螭挝C(jī)でした」。

會(huì)社が上場(chǎng)したら、それは成功したということではないだろうか。劉海濤はそう考えない?！复蠖鄶?shù)の企業(yè)にとって、上場(chǎng)は自社が市場(chǎng)で認(rèn)められ、投資者に受け入れられたことを証明するものだ。うれしくない、誇りに思わないといえば噓になる。多くの企業(yè)が創(chuàng)業(yè)時(shí)に上場(chǎng)を王道と定めることに異議はない。しかし、真の企業(yè)家は上場(chǎng)を最終目標(biāo)とはせず、資金を手に入れたらまた走るものだ。上場(chǎng)は企業(yè)を大きく成長(zhǎng)させ、更に多くの価値を創(chuàng)出する手段ととらえるべきで、それでこそ真の企業(yè)家スピリットだろう」。